【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】
    格蘭仕經(jīng)過十多年產(chǎn)業(yè)打造，目前已經(jīng)在大家電領(lǐng)域形成了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、洗碗機(jī)、干衣機(jī)全系列的大家電產(chǎn)品線，在小家電方面以微波爐為龍頭，進(jìn)一步形成包括廚衛(wèi)、煙機(jī)、消毒柜、灶具、熱水器以及全系列小家電的陣容，也就是說格蘭仕通過十多年的時(shí)間，目前已經(jīng)是中國少數(shù)幾家擁有全白電的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、品牌、服務(wù)能力的企業(yè)。
      格蘭仕內(nèi)部工作人員在接受一個(gè)知名媒體時(shí)回答：我們?cè)谇笆嗄甑姆e累中，已經(jīng)完成家電行業(yè)從制造裝備業(yè)到營銷體系，到整個(gè)國內(nèi)品牌和海外品牌基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性框架構(gòu)造，因此在2010年構(gòu)想并在2011年“十二五”規(guī)劃的第一年提出了千億目標(biāo)，打造格蘭仕作為綜合性、領(lǐng)先性的白電集團(tuán)。從營銷和制造的角度講，我們是兩個(gè)思路，因?yàn)橹圃煲獔?jiān)持專業(yè)化，從設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)制造全產(chǎn)業(yè)鏈配套要堅(jiān)持專業(yè)性，在營銷市場(chǎng)上今年我們完成了以大白電為產(chǎn)業(yè)集群的整合工作，同時(shí)另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群就是微波爐、廚衛(wèi)產(chǎn)品和小家電的整合。我把這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群在大家電領(lǐng)域稱之為家用電器，在生活電器領(lǐng)域稱之為生活電器產(chǎn)業(yè)集群。
     格蘭仕這次的整合目標(biāo)是為打造一個(gè)偉大的企業(yè)而努力奮斗，到“十二五”期末，全面實(shí)現(xiàn)白電領(lǐng)域的規(guī)模領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、管理機(jī)制領(lǐng)先、盈利能領(lǐng)先，進(jìn)入中國綜合性白電前三強(qiáng)；力求到“十二五”期末集團(tuán)全球年銷售收入實(shí)現(xiàn)1000億元，年均復(fù)合增長率保持30%以上，各產(chǎn)業(yè)利潤水平不低于細(xì)分行業(yè)前三名的平均水平。
這次整合的思維主要是通過積極進(jìn)攻，以創(chuàng)新突破的勇氣和方法，集中整合企業(yè)資源、社會(huì)資源、資本資源獲得快速增長；通過聯(lián)合作戰(zhàn)，打立體戰(zhàn)爭、全面戰(zhàn)爭，既要打持久戰(zhàn)，也要打破襲戰(zhàn)；通過整合平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)品牌、營銷等各種資源和智慧，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)共享，在格蘭仕品牌價(jià)值下打造“冠軍群”——綜合性是領(lǐng)先性的基礎(chǔ)，“冠軍群”是領(lǐng)先性的表現(xiàn)。
   大整合舉措： 以專業(yè)制造、專業(yè)研發(fā)為前提，將營銷組織按照生活電器（微波爐、小家電、廚衛(wèi)電器）和家用電器（空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)）兩大產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行整合，強(qiáng)調(diào)分工合作，提高組織效率；推進(jìn)市場(chǎng)管理組織的高度扁平化，為品牌整合營銷和追求品牌市場(chǎng)的活躍度奠定組織基礎(chǔ)。依托營銷體系和市場(chǎng)體系重建，確定適合競爭需要、更有利于工商共贏的盈利模式和發(fā)展機(jī)制。

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