【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】貼牌出口一直是中國家電業(yè)無法言說的傷。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從公開數(shù)據(jù)獲悉，目前我國家電出口中，超過80%的產(chǎn)品為代工或者貼牌生產(chǎn)，受困于此，我國這個“家電大國”一直難以走向“家電強(qiáng)國”。

昨日晚間(11月15日)，美的電器(000527，SZ)發(fā)布公告稱，公司收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%權(quán)益的交易已完成。

據(jù)了解，本次收購是美的進(jìn)軍越南、埃及等地后的又一次擴(kuò)軍動作，也是美的未來五年向國際化進(jìn)軍的又一個大動作，此舉在中國家電業(yè)具有典型意義。

家電行業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，美的收購開利拉丁美洲資產(chǎn)后，能夠借助開利在拉丁美洲的營銷網(wǎng)絡(luò)體系來輸入 “美的”自主品牌空調(diào)。

他還稱，中國企業(yè)一直無法擺脫貼牌魔咒，一個重要原因是中國空調(diào)企業(yè)缺乏國際市場上有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，“如今，美的獲得開利在拉丁美洲的營銷網(wǎng)絡(luò)之后，就為自主品牌產(chǎn)品出口打開了拉美市場的大門。”

這意味著，中國家電業(yè)一直以來依賴貼牌出口的窘境有望得到改善。美的電器董秘李飛德在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，美的收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)對于企業(yè)的自主品牌出口有重要意義。

美的電器董事長兼總裁方洪波對此次收購有著較高的評價，他說開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為雙方歷年來全球多項(xiàng)合作之一，也是繼埃及Miraco公司股權(quán)收購之后的海外合作的第二個項(xiàng)目，是美的全球化發(fā)展戰(zhàn)略、拓展拉美市場、推廣美的品牌、規(guī)避貿(mào)易壁壘、提升戰(zhàn)略優(yōu)勢所作的重大戰(zhàn)略舉措。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，美的此次收購的完成，有助于美的空調(diào)在拉美快速建立銷售渠道，從而實(shí)現(xiàn)銷售國際化。

洪仕斌也認(rèn)為，由于日韓消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的下滑，中國家電企業(yè)都希望借此次機(jī)會，快速建立自主品牌出口的地位，走向真正的國際化。

當(dāng)然，值得注意的是，美的在這一系列國際化擴(kuò)張中，究竟能為中國家電的自主品牌出口做出多少貢獻(xiàn)還需要觀察，而并購的另一方面則是風(fēng)險。

梁振鵬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，對于拉丁美洲當(dāng)?shù)氐膭诠し伞⑾M(fèi)習(xí)慣、人才環(huán)境和季節(jié)氣候特征等各方面，美的應(yīng)該快速熟悉、適應(yīng)，這樣才能減少國際化并購的風(fēng)險。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，此次交易完成后，開利拉美成為美的與開利的合資公司，作為美的在拉美主要國家開展空調(diào)業(yè)務(wù)的平臺。其在阿根廷、巴西、智利銷售的產(chǎn)品，分別選擇本地制造、以及充分利用中國制造優(yōu)勢，整機(jī)從中國進(jìn)口等方式，共享開利拉美原有的銷售渠道。

另外，美的方面表示，產(chǎn)品銷售以自有品牌為主，依托美的中國國內(nèi)工廠、開利巴西與阿根廷工廠，開拓拉美市場。

美的的國際化歷程最遠(yuǎn)可以追溯至上個世紀(jì)90年代，當(dāng)時美的就曾論證是否在越南開辦風(fēng)扇廠，但因當(dāng)時越南的產(chǎn)業(yè)配套能力還比較差等原因，最后還是放棄了。

到了1998年，美的收購日本東芝萬家樂，才正式邁開國際化步伐。其后，美的又收購了日本三洋磁控管廠。

然而，真正意義上的走出去發(fā)生在2007年，那是以美的越南工業(yè)園的投產(chǎn)為標(biāo)志。

去年10月，美的宣布收購埃及Miraco公司股權(quán)項(xiàng)目完成，成為該公司第二大股東，顯示出美的公司國際化布局提速。

而在當(dāng)時，方洪波曾強(qiáng)調(diào)，此次收購只是美的未來5年國際化布局的第一步。

但時隔一年，美的又開始開拓拉美的巴西、阿根廷等市場。

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