作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設備網

中國廚房設備網訊 廣東家族式中小企業(yè)旳家族式管理旳優(yōu)缺 點和存在的問題分析

優(yōu)點一家族式管理模式的效率優(yōu)勢 在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權與經營權合一的家族式 管理模式，作為所有者的獲利沖動可以通過經營者的角色 直接實現(xiàn)，憑借著所有者、經營者二位一體的高度責任心， 對市場機遇的準確把握，靈活多變的經營策略，可以減少 經營風險，實現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長。 優(yōu)點二家族式管理模式的組織優(yōu)勢 從現(xiàn)實的角度來看，民營企業(yè)選擇家族式管理模式也 是對我國目前缺乏市場環(huán)境信任機制的反映。在社會變遷 的過程中，交易中的風險和不確定性是相當大的。出于安 全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之 間特有的血緣、親緣、地緣關系和相關的社會網絡資源構 建起一個具有強烈而全面的信任關系，可以迅速建立新的 集團認同。

優(yōu)點三家族式管理模式的成本優(yōu)勢 家族成員有著共同的家族整體利益，利益的一致性降 低了心理契約成本和監(jiān)控成本，有利于降低企業(yè)內部管理 成本，符合管理學最小代理成本原則，也使家族制企業(yè)能 夠在很短的時間內獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資 本積累。

隨著企業(yè)原始積累的逐步實現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模逐步擴大， 家族式管理企業(yè)的局限性愈來愈明顯，造成企業(yè)當家人管 理難度越來越大，大多數(shù)這類企業(yè)的當家人，沒有從事過 管理工作，大多數(shù)是做技術、專業(yè)、和業(yè)務出身，沒有真 正切身體驗過家族管理帶來的直接弊病。

在企業(yè)迅猛發(fā)展的過程中，家族管理有著有限的生存 與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變 革速度越來越快、競爭越來越激烈時，由部分家族成員掌 控的封閉式家族管理的缺點就顯現(xiàn)愈加明顯。 缺點—制度執(zhí)行的陣礙

隨著企業(yè)的成長，其內部會形成各類利益關系，由于
夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會m 更復雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領導人的親屬和家人速$ 制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這“ 業(yè)內部管理留下了隱患。

缺點二人力資源的限制

家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用. 尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員始終被家族里的 人認為永遠只是打工者，受到排斥，打工者始終難以用心a 入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的 發(fā)展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族 企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業(yè)的 最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式 多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決 策某件事就很難’容易耽誤商機?！?缺點三決策程序不科學導致失誤 決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許 多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一 兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部 環(huán)境的變遷，當家人的個人經驗開始失效，生意越做越大， 投資的風險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的 損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學 性就顯得越發(fā)的重要。

缺點四缺乏良好的工作狀態(tài) 家族式企業(yè)管理還有一個很普遍的特點就是，可以共苦 但不可同甘，創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋， 但創(chuàng)業(yè)后的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的 健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現(xiàn) 分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。