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也買酒董事長(zhǎng)理工男袁疆的創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間: 2011-12-23    編輯: 廚聯(lián)網(wǎng)絡(luò)     點(diǎn)擊數(shù):993   

也買酒董事長(zhǎng)理工男袁疆的創(chuàng)業(yè)故事

作為國(guó)內(nèi)最大的進(jìn)口葡萄酒銷售平臺(tái),也買酒目前有373萬(wàn)多注冊(cè)會(huì)員,日接3000單,銷量突破1萬(wàn)瓶,每單均價(jià)300元人民幣。自2008年6月份成立起至今,幾乎每年都以300%~400%的速度成長(zhǎng),2010年銷售額7000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)2011年銷售額有望達(dá)到2億元,到2013年銷售額沖破10億元。

為提高消費(fèi)者黏性,經(jīng)過(guò)小半年的策劃籌備,也買酒正式上線了“我的酒窖”。對(duì)于一家做酒類電子商務(wù)的公司而言,在微博紅火了2年之后才正式上線“我的酒窖”微博社區(qū),落地線上資源整合線下資源,未免顯得有點(diǎn)太不時(shí)髦。但是也買酒團(tuán)隊(duì)自有他們的一套生意經(jīng)。

創(chuàng)業(yè)

在投身紅酒生意之前,2001年,袁疆創(chuàng)辦了羅維互動(dòng),一家數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷咨詢策劃服務(wù)公司,通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。2008年,世界著名的商業(yè)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)鄧白氏找到羅維想要收購(gòu)他們。當(dāng)時(shí)幾位高層一商量,覺(jué)得羅維已經(jīng)面臨一個(gè)不太容易突破的瓶頸,上市也不見(jiàn)得可行,不如就此賣了,倒可以趁機(jī)研究下當(dāng)時(shí)尚且新興熱火的電子商務(wù)。于是,2008年6月,羅維在旗下成立電子商務(wù)事業(yè)部。

確定了做電子商務(wù)事業(yè)部是大家一致通過(guò)的,但賣什么卻經(jīng)過(guò)一番激烈的討論和推演。

“因?yàn)槲覀冋J(rèn)為合適做電商的產(chǎn)品應(yīng)該具備毛利高、可持續(xù)消費(fèi),單價(jià)在200~500元之間的,而且必須是沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品,因?yàn)橹挥羞@類產(chǎn)品渠道才有話語(yǔ)權(quán)?!币操I酒董事長(zhǎng)袁疆分析道。最終他們選定了葡萄酒這個(gè)品類,這是最符合他們所有條件的產(chǎn)品:既符合中國(guó)人消費(fèi)升級(jí)的需求,同時(shí)因?yàn)槭寝r(nóng)產(chǎn)品,品質(zhì)差異大,品牌參差,渠道可以一展拳腳,且單價(jià)高毛利高。而他們最終選定的進(jìn)口葡萄酒,更因?yàn)檎J(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致在中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格往往是在歐洲的10余倍,有極大的價(jià)格空間。

但是,這也只是他們一班理科男憑商業(yè)直覺(jué)和數(shù)學(xué)公式選擇出來(lái)的產(chǎn)品,在那之前,他們都極少喝酒,尤其是葡萄酒,更不提“喜歡”或者“懂”葡萄酒了,沒(méi)有人知道這件事是否真正可行。多年的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)讓他們覺(jué)得不妨一試。于是在羅維旗下成立一個(gè)全新的事業(yè)部,開(kāi)始組建網(wǎng)站賣紅酒。因?yàn)楫?dāng)時(shí)正在洽談被收購(gòu)事宜,羅維董事會(huì)非常謹(jǐn)慎,只給電商部門劃了200萬(wàn)元預(yù)算,而且盡量不能虧,以免影響報(bào)表影響收購(gòu)。

跟以往幫客戶做數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘兼直復(fù)營(yíng)銷一樣,也買酒剛開(kāi)始也通過(guò)直郵廣告、網(wǎng)站、電話直銷和品酒會(huì)相結(jié)合的方式,讓消費(fèi)者先接觸逐漸了解進(jìn)而去網(wǎng)站采購(gòu)。因?yàn)槠鋬r(jià)格低廉,且他們都會(huì)事先公示所銷售葡萄酒的相關(guān)證書、報(bào)關(guān)材料等,以證明他們沒(méi)有賣假酒,逐漸的,他們接觸的消費(fèi)者中有人愿意成為他們的會(huì)員,而會(huì)員中又有人愿意在他們上面買酒,而這個(gè)比例并不比他們之前做的其他產(chǎn)品低,他們開(kāi)始有點(diǎn)信心。2個(gè)月后的8月份,他們已經(jīng)接到100瓶酒/天的訂單,到年底,他們的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)元,這時(shí)候,他們確信,通過(guò)電子商務(wù)賣進(jìn)口葡萄酒的方式是可行的,市場(chǎng)接受程度良好。

2009年7月,鄧白氏收購(gòu)羅維的并購(gòu)案結(jié)束。袁疆帶著一幫當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的兄弟正式注冊(cè)成立了也買酒,開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)。

生意就是生意

現(xiàn)在也買酒上有3900種酒,其中大約50%是他們直接從海外采購(gòu)的,還有大約50%左右是從經(jīng)銷商手里采購(gòu)的。但似乎也買酒并不滿足于這種狀況,今年初,他們?cè)谙愀壅心剂艘粋€(gè)4人采購(gòu)團(tuán)隊(duì),計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)將網(wǎng)站上酒的種類拓展到1萬(wàn)種,“這樣,我們就能基本滿足消費(fèi)者的所有需求了,我們立志于成為最大的紅酒銷售平臺(tái),只要你能想得到的就都能在我們的網(wǎng)站上找到。”袁疆表示。

全球大概有3萬(wàn)種不同的葡萄酒,價(jià)格從幾十元到數(shù)萬(wàn)元不等。之前因?yàn)榧t酒文化尚未普及,國(guó)內(nèi)酒商往往傾向于將他們代理的進(jìn)口葡萄酒塑造成高端消費(fèi)品。袁疆認(rèn)為,既然做了進(jìn)口葡萄酒的電商,能砍的價(jià)格當(dāng)然要砍掉,只要有合適的毛利,銷售量上來(lái),他們應(yīng)該能賺到更多的錢。2010年,也買酒是中國(guó)最大的薄若萊新酒銷售商,占到薄若萊新酒全球銷售量的20%,每瓶售價(jià)在200元左右。

事實(shí)上,50~100元的低價(jià)酒一直占也買酒80%銷售量。49元就能買到一瓶意大利弗萊斯凱羅半干紅葡萄酒,或者你想更保險(xiǎn)點(diǎn),148元就能買到一瓶2008年份獲得2009年度阿基坦波爾多葡萄酒競(jìng)賽金獎(jiǎng)的大圖娜城堡干紅葡萄酒。網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)顯示,有8866人買過(guò)前一種酒,是也買酒年度熱銷酒品,其中594人點(diǎn)評(píng)過(guò),其中近半數(shù)給予好評(píng),近半數(shù)給予中評(píng),還有約5%的消費(fèi)者給予差評(píng)。

想要嘗試一下這個(gè)網(wǎng)站的消費(fèi)者大抵應(yīng)該不會(huì)放過(guò)這支酒,不一定指望它會(huì)很對(duì)味,但可以從此開(kāi)始了解各種葡萄酒之間的區(qū)別,進(jìn)而挖掘最適合自己的品質(zhì)。不少會(huì)員就是從這支酒開(kāi)始他們的葡萄酒生涯,開(kāi)始一個(gè)酒莊又一個(gè)酒莊、一種葡萄又一種葡萄的嘗試。

“紅酒沒(méi)有那么深?yuàn)W,我們要做的事情就是實(shí)現(xiàn)紅酒消費(fèi)的親民化、普及化和休閑化,讓它最終成為人人愿意消費(fèi)、常常消費(fèi)的杯中之物?!痹绱硕x自己的生意。

或許是創(chuàng)業(yè)之初的謹(jǐn)慎和節(jié)省的習(xí)慣,雖然已經(jīng)成功融了3輪資,今年初,著名風(fēng)投DCM聯(lián)合其他幾家風(fēng)投給也買酒投資了4000萬(wàn)美元,但也買酒花起錢來(lái)卻依然是非常謹(jǐn)慎。

他們?nèi)暌簿蛶资f(wàn)元的廣告,全部都投在搜索引擎和門戶網(wǎng)站。這個(gè)預(yù)算顯然買不到頭條,連固定位置都沒(méi)有。但袁疆經(jīng)過(guò)測(cè)算,發(fā)現(xiàn)這個(gè)預(yù)算拍下的隨機(jī)廣告位其實(shí)ROI(投資回報(bào)率)和花更多錢投固定位置的相去不遠(yuǎn),性價(jià)比高,雖然后者的品牌效應(yīng)更強(qiáng)。但在他們準(zhǔn)備上市之前,廣告帶來(lái)的購(gòu)買量比廣告帶來(lái)的品牌效應(yīng)要更為重要,所以寧愿把每分錢都花在更需要的地方。

今年,也買酒又在北京、廣州、成都建分倉(cāng),西安、武漢的分倉(cāng)正在建設(shè)中,并注冊(cè)成立了也買送物流服務(wù)中心。實(shí)在是因?yàn)榫祁惍a(chǎn)品不能用飛機(jī)空運(yùn),只能走公路,而從上??倐}(cāng)到成都等內(nèi)陸城市就需要數(shù)天時(shí)間,然后再輾轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中,怕是消費(fèi)者的購(gòu)買熱情早就煙消云散,為提高客戶體驗(yàn),必須建分倉(cāng)。因?yàn)榫祁愐后w易碎,尤其到年關(guān)物流業(yè)擁堵缺人之際,快遞員往往挑肥揀瘦,不樂(lè)意送酒。

2010年最后一周,也買酒早早就貼出告示關(guān)閉網(wǎng)站,不再接單,怕消費(fèi)者買了酒卻送不到,徒遭抱怨。但年底正是酒類產(chǎn)品最熱賣的高峰時(shí)期。

“隨時(shí)間的成長(zhǎng),和我的酒窖之類的產(chǎn)品推出,我相信我們的銷售還會(huì)保持每年300%~400%的成長(zhǎng)。但前提是,我們的服務(wù)能夠跟得上訂單的成長(zhǎng),所以,今年我們一定要建自己的倉(cāng)庫(kù)和快遞團(tuán)隊(duì)?!痹硎?。

也買酒董事長(zhǎng)理工男袁疆的創(chuàng)業(yè)故事

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