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【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】“微創(chuàng)新的力量”水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思在主旨發(fā)言中指出，微創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，最重要的因素是人，“我們需要有這樣一個團(tuán)隊，他們能夠有能力為我們提供這樣的服務(wù)?！?/p>

水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思

以下為柯明思部分發(fā)言實錄：

柯明思：有關(guān)鼓勵我們的創(chuàng)新方面，我們今天的話題就是鼓勵創(chuàng)新。微創(chuàng)新對于我們來說是一個持續(xù)的過程，我覺得我們有四件事情一定要做，非常的重要，來改善我們本身。而它的中心我認(rèn)為就是我們最重要的一個資產(chǎn)，或者是我們最重要的一個方面就是人。我們需要有這樣一個團(tuán)隊，他們能夠有能力為我們提供這樣的服務(wù)。

剛剛講的四點(diǎn)，第一就是有一個真正的領(lǐng)袖，我們需要在不同的部門，會有不同的領(lǐng)袖，他們有責(zé)任心，他們能夠承擔(dān)不同的責(zé)任。他們有資源，他們有需要的資源，我們要給他們做決策的權(quán)利，這樣的話，他們就會使我們的行業(yè)變得更大更強(qiáng)。

中國廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華與水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思

中國廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華與水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思

水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思、與水井坊考察團(tuán)嘉賓

中國廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華、水井坊股份有限公司總經(jīng)理柯明思、與水井坊考察團(tuán)嘉賓

第二個方面，我們需要明確的知道一個管理層的激勵措施，我們需要所有的管理層都明確的知道他們的目標(biāo)是什么，所做的事情是什么，要達(dá)到什么樣的成功，這樣的話，有明確的目標(biāo)的話，我們的員工就會更好。

第三就是能力，在水井坊我們有一個“水井坊學(xué)院”，在學(xué)院里面我們有一些領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的項目，還有管理層的培訓(xùn)等等，這是一個長期發(fā)展的過程和項目。我們希望能夠使我們的員工能夠變得更加有效力，決策更加有效。我覺得工作里面最難的就是我們現(xiàn)在對于我們的現(xiàn)狀是非常滿意的，但是我們希望在這個基礎(chǔ)上做得更好。

同時，我們會范錯誤，我們要對這個錯誤進(jìn)行一定的研究，我們?yōu)槭裁磿高@個錯誤。我們知道不可能一直以來都是正確的，所以我們會給我們的員工，會給他們機(jī)會讓他們失敗。所以我們公司的這樣一個決策就是學(xué)習(xí)型的結(jié)構(gòu)和過程，在這個學(xué)習(xí)型的過程里面，我們會允許大家犯錯，在這個錯誤中，我們會學(xué)習(xí)不斷的嘗試，能夠通過這樣的方式我們企業(yè)也能夠變得更大更強(qiáng)。

對于微創(chuàng)新，特別是企業(yè)的微創(chuàng)新來說，我剛剛所說的這幾個點(diǎn)要結(jié)合起來，是非常重要的。

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