廚具行業(yè)歷來被看做是一塊巨大的市場(chǎng)蛋糕，除了廚具企業(yè)涉足之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、家裝公司等都紛紛入駐其中，市場(chǎng)份額被逐步瓜分。這對(duì)于身處其間的廚具企業(yè)來說，有利也有弊，如何實(shí)現(xiàn)多元化整合是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

中國的廚具行業(yè)在發(fā)展這幾十年后，出現(xiàn)了一批大型廚具企業(yè)，但是，縱觀全國各類產(chǎn)業(yè)，相比較之下，中國還沒有一個(gè)廚具企業(yè)敢于宣稱自己為一個(gè)真正的大企業(yè)，這種狀況的出現(xiàn)，不得不讓我們認(rèn)真的思考問題所在。

問題的關(guān)鍵所在便是：中國尚未有一個(gè)服務(wù)全民的廚具品牌，雖然中國的高端廚具市場(chǎng)被幾大品牌所占據(jù)，但是，中國高端廚具市場(chǎng)的份額全部加起來每年也不會(huì)超過百億，所以，任何一個(gè)高端廚具品牌均只能局限在這有限的市場(chǎng)份額內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，這注定這些大品牌櫥柜企業(yè)難以獲得更廣闊的發(fā)展；而中國廚具的中低端則被成千上萬的中小廚具企業(yè)瓜分，各自為戰(zhàn)，行業(yè)混亂不堪。

目前廚具主要通過廚具廠、專賣店進(jìn)行銷售，加盟店的經(jīng)營方式是廚具連鎖經(jīng)營的方向。目前中國廚具制造商為了品牌營銷的需要，普遍采用特許加盟的方式，這是一個(gè)方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多;由于缺少實(shí)力較強(qiáng)大的分銷商，使許多廚具產(chǎn)品無法滲透到二三線市場(chǎng)，導(dǎo)致嚴(yán)重依賴賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，無法獲得更快的發(fā)展。

誰在整合?設(shè)計(jì)師在整合、建材企業(yè)在整合、軟裝企業(yè)在整合、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在整合、房地產(chǎn)企業(yè)在整合，而廚具企業(yè)也必須整合……這是一個(gè)多元化整合的時(shí)代。在這個(gè)變革的路口，廚具企業(yè)該如何突圍困局呢?種種上游渠道，包括互聯(lián)網(wǎng)和定制，都是廚具企業(yè)可循之路。各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)力和優(yōu)劣勢(shì)來判斷，不存在唯一性和必然性。

廚具企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革勢(shì)在必行。在未來，廚具企業(yè)不能只是停留在賣場(chǎng)一個(gè)渠道，還得迎合趨勢(shì)，擁抱上下游，尋找更多元化的商業(yè)模式，不管是走向定制、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是與大型賣場(chǎng)合作，或者是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作!未來的廚具市場(chǎng)，不只是挑戰(zhàn)，更多的是尋求新的機(jī)遇!