集成環(huán)保灶行業(yè)發(fā)展至今，它的發(fā)展情況是大家有目共睹的，集成環(huán)保灶不是傳統(tǒng)油煙機、灶具的替代產(chǎn)品，但因其優(yōu)異的產(chǎn)品性能和性價比，已成為廚具產(chǎn)品中的明星品類，也必將占據(jù)重要的市場份額，其發(fā)展趨勢不可擋。但是，集成環(huán)保灶受到了瓶頸，行業(yè)發(fā)展一些問題也隨之出現(xiàn)，較大了影響了產(chǎn)品的發(fā)展。

瓶頸，是指在構成產(chǎn)業(yè)關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，那些不能適應其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平(包括工作流完成時間，工作流的質量等)的單個因素或少數(shù)幾個因素。

產(chǎn)能瓶頸

目前，集成環(huán)保灶廠家主要集中在江浙和珠三角一帶，產(chǎn)量大的工廠日產(chǎn)近百臺，小的企業(yè)每天只能生產(chǎn)十余臺產(chǎn)品。由于制作和工藝的難度較大，一個月產(chǎn)量2000臺的集成環(huán)保灶工廠的車間至少要在1萬平米以上。但是好多不具備能力的企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠在目前根本無法達到如此的生產(chǎn)能力。因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導下，突破產(chǎn)能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。

渠道瓶頸

目前集成環(huán)保灶的系統(tǒng)或者能改變原系統(tǒng)的系統(tǒng)功效。這便是“東風效應”的含義。

為了取得最后的勝利，集成環(huán)保灶也得運用“東風效應”去消釋“瓶頸效應”，要做到這樣，就必須對我們自身的學習、生活和工作的某一活動或某一行為系統(tǒng)，在出現(xiàn)這種狀態(tài)、被“瓶頸”卡住時，適時地加入新的要素子系統(tǒng)，從而給系統(tǒng)增加正功效，從“瓶頸效應”中脫穎而出。從而跨步集成環(huán)保灶的大發(fā)展。