今年春節(jié)，有45萬(wàn)中國(guó)游客赴日本搶購(gòu)商品，消費(fèi)了將近60億元人民幣。其中就包括去日本買(mǎi)電飯煲和馬桶蓋。電飯煲和馬桶蓋成為了社交媒體討論的一大熱點(diǎn)。

“難道我們真的沒(méi)有好飯煲嗎?”，格力董事長(zhǎng)董明珠發(fā)出了這樣的疑問(wèn)。有意思的是，小米科技董事長(zhǎng)雷軍也參與了這場(chǎng)討論。為何中國(guó)人不愛(ài)中國(guó)制造的電飯煲?雷軍和董明珠決定自己做電飯煲。3月29日，小米推出一款智能電飯煲。此前，格力也發(fā)布了智能電飯煲。二者甚至還一致性地打出了“工匠精神”的旗號(hào)。

小米、格力推電飯煲打“工匠精神”  意為拯救“中國(guó)制造”

吳曉波發(fā)問(wèn)：為何買(mǎi)日本造

關(guān)于電飯煲和馬桶的討論，最早是1月26日，財(cái)經(jīng)作家吳曉波就在自己的專(zhuān)欄文章《中國(guó)中產(chǎn)為何蜂擁去日本買(mǎi)馬桶蓋》中講述了中國(guó)游客遠(yuǎn)赴日本高價(jià)購(gòu)買(mǎi)電飯煲、陶瓷菜刀、保溫杯甚至是馬桶蓋一事，引發(fā)全民熱烈討論。

春節(jié)過(guò)后的一組數(shù)據(jù)再次引發(fā)外界爭(zhēng)議。今年春節(jié)期間，有45萬(wàn)中國(guó)游客赴日本搶購(gòu)商品，消費(fèi)了將近60億元人民幣的消息。據(jù)稱(chēng)日本不少商場(chǎng)貨架被掃蕩一空，全球再次被中國(guó)游客強(qiáng)大的消費(fèi)力震驚。

為何中國(guó)人要去日本買(mǎi)日常用品?雷軍說(shuō)，日本人花很大的功夫不斷改善電飯煲的口感表現(xiàn)。他們發(fā)明了IH電磁加熱技術(shù)。中國(guó)上市公司輿情中心曾召鑫分析，電飯煲煮出來(lái)的米飯能粒粒晶瑩而且不黏鍋，成為許多人遠(yuǎn)赴日本購(gòu)買(mǎi)電飯煲的最大理由，其背后凸顯的是中國(guó)制造業(yè)陷入的困局。

吳曉波認(rèn)為，“很多年來(lái)，中國(guó)制造所推行的用市場(chǎng)換技術(shù)的后發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)失效了”，中國(guó)制造當(dāng)前正陷入前所未見(jiàn)的痛苦和彷徨，一是成本優(yōu)勢(shì)的喪失，二是渠道優(yōu)勢(shì)的瓦解，三是對(duì)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型的恐懼。

　小米和格力再度正面交鋒

面對(duì)吳曉波提出的制造業(yè)困境，中國(guó)的制造業(yè)也在尋找出路。3月29日小米發(fā)布了一款智能電飯煲。這讓外界聯(lián)想到了在今年兩會(huì)上，雷軍和董明珠關(guān)于電飯煲的隔空喊話。3月5日，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠在接受中央臺(tái)采訪時(shí)表示，對(duì)于國(guó)人到國(guó)外買(mǎi)馬桶蓋、電飯煲，她覺(jué)得很可笑，“難道我們真的沒(méi)有好飯煲嗎?”

第二天，也就是3月6日，雷軍對(duì)外界稱(chēng)，日本的電飯鍋確實(shí)做得好。雷軍說(shuō)，“我越研究越覺(jué)得我們國(guó)內(nèi)的電飯鍋供應(yīng)的水平是把米飯做熟，在日本已經(jīng)是把米飯做好?！彪S后的3月8日，董明珠在北京發(fā)布了一款格力的電飯煲，主打“工匠精神”。

如今，雷軍自己也發(fā)布了小米電飯煲，將與董明珠在市場(chǎng)上面對(duì)面地廝殺。二者也同時(shí)打出了不粘鍋、智能等元素。這也讓人想起了2013年二者之間的“10億賭局”。在央視“2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”上，雷軍向董明珠稱(chēng)，“小米如果5年內(nèi)營(yíng)業(yè)額無(wú)法擊敗格力，自己輸給董明珠一塊錢(qián)。”董明珠反駁雷軍說(shuō)，“要賭就賭10個(gè)億?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)拯救中國(guó)制造業(yè)

“這是一場(chǎng)傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴華西都市報(bào)記者，格力和小米都有各自的優(yōu)劣之處。小米生態(tài)鏈企業(yè)智米創(chuàng)始人蘇峻指出了傳統(tǒng)制造業(yè)的弊端所在：傳統(tǒng)家電的銷(xiāo)售模式非常陳舊，渠道層層加價(jià)，利用資金的流動(dòng)性進(jìn)行交易;傳統(tǒng)家電廠商的庫(kù)存非常重，一家公司做一個(gè)產(chǎn)品，在前期，經(jīng)常需要向市場(chǎng)推出幾十款同類(lèi)產(chǎn)品，從而造成了巨大的資源浪費(fèi)。不過(guò)傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于積累了幾十年的技術(shù)。

“最好的結(jié)果就是傳統(tǒng)制造業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)”，業(yè)內(nèi)人士表示。正如雷軍所說(shuō)，一定要利用目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)千載難逢的機(jī)會(huì)，做跨界融合，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推動(dòng)整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“我覺(jué)得中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型最核心的東西是怎么能夠提高品質(zhì)，怎么能夠走向全球化，怎么能夠打造全球化品牌”?！?a href="http://m.51lever.com" target="_blank" style="color:#9900FF">中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】發(fā)表的文章內(nèi)容在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點(diǎn)。