【中國廚房設備網(wǎng)】中國櫥柜企業(yè)應該敲響“警鐘”.在中國剛進行了幾十年的市場經(jīng)濟中，事實是很多企業(yè)“撈”得盆滿缽滿，直到一些自然生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至人文環(huán)境敲響警鐘，企業(yè)們才能在大把贏利和利益香蜜中抬起頭來，看看真正的大企業(yè)的長存之道，并進一步深思迎合社會大眾的途徑。而一些中國品牌，由于疏忽了與消費者之間建立彼此信任的關系，人們疏遠了對此的感情，曾被“忽悠”的人甚至對其產(chǎn)生敵意，一旦稍有瑕疵，便嘗到“群起而攻之”的苦果。

說起一個企業(yè)有沒有社會責任感，可能有不少人會認為那是“天方夜譚”，因為企業(yè)的理論性本質決定了它的最終目的是贏利的。但為什么有很多企業(yè)“撈一票”后就沒的撈了呢?因為撈的方式是“忽悠”,忽悠的最后結果就是破產(chǎn)。

2010年，一個普通的中國民營汽車制造企業(yè)“吉利”跟人家的經(jīng)典“沃爾沃”并購了，讓很多人瞠目結舌，有記者采訪李書福是靠什么說服對方的，李笑稱，“我對他們說的第一句話是‘i love you’”。沃爾沃是個調子很高的品牌，因為他的安全系數(shù)、部分性能可謂全球第一，李書福簡簡單單一句話，一方面可看出這個中國民營企業(yè)對這個美麗的“瑞典女神”傾注了很多感情，另一方面為了不受人牽制，在這場跨國并購中中方發(fā)費了很多精力和時間。

在天涯對此事的熱議中，很多人表示，無論是民間還是官方，比起奧迪，人們更樂意選擇沃爾沃。這讓筆者聯(lián)想到另一件事，國際家居品牌超市“宜家”即使連番出現(xiàn)由于產(chǎn)品出現(xiàn)問題而被召回的“事故”，也沒有影響它的銷量。為什么?因為這些品牌與消費者之間已經(jīng)形成了親密無間的關系，深厚的感情基礎讓消費者相信這個品牌，他們之間已不是東西與人的關系，是母子、朋友、兄弟般的感情，因此，即使出現(xiàn)一些瑕疵，它也可以被原諒。

各位專家對于這場并購案后中方的收益有很多看法，筆者認為其最大的收益是，中方終于可以得以一位德道高僧的教會，使自己終身受益。在櫥柜行業(yè)就有這樣的企業(yè)，敢于接受國際的檢驗，其實這只是一個學習課程的開始。

怎么樣可以建立如此深厚的感情呢?尤其是一出生就被賦予了的，必是為提高人們生活品質的櫥柜的命運。櫥柜本就是“舶來品”，本土化的過程卻一直很艱辛。櫥柜品牌經(jīng)過10多年的洗淘，終于見到一些經(jīng)典而滄桑的面孔，他們從社會大眾中走來，深刻體會到要回歸社會的“本質”，這可能并不是一個企業(yè)官方微博，就能完成的“社會化”。

而一個有社會責任感的企業(yè)可以先脫離產(chǎn)品、營銷等角度去考量一些問題，靜下心來想想我們可以幫助解決什么樣的社會問題。

櫥柜的復雜性決定了其非走社會化道路不可，不然中國消費者很容易陷入“幾個主要廚房電器就可以了，搞幾塊柜門子擋擋就可以了”的心態(tài)中。

如沃爾沃和宜家這樣的商業(yè)形態(tài)，設計和創(chuàng)意者之初是從何得來的靈感，或者說感悟，總歸是生活前進道路上的總結，為解決一個生活問題而傾注了很多心血創(chuàng)造和制造而來，沒想到這些東西與大多數(shù)人的生活訴求、審美意識等契合，因此與這些人才能“一見鐘情”、“再見傾心”，如果中國企業(yè)不靜下心來好好傾聽和學習這些經(jīng)典之作，那只能永遠沉浸在“血統(tǒng)不同”的慨嘆中。

文章來源：【中國廚房設備網(wǎng)】使用互聯(lián)網(wǎng)資源，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站贊同其觀點。