【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】以歐派為首的櫥柜廠家，首先跨界進(jìn)入了衣柜和木門以及裝飾行業(yè)后，家居一體化成為了一種必然的趨勢(shì)。在此種趨勢(shì)的指引下，眾多衛(wèi)浴、地板、家電等大品牌，躍躍欲試要進(jìn)入櫥柜、衣柜等行業(yè)。這些廠家最初的想法就是想依靠自己原有的品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這些品牌大鱷的廠家老板們總是自認(rèn)為原有的企業(yè)品牌名氣就足夠開拓全新的品類市場(chǎng)。

但是，事實(shí)往往都是與這些企業(yè)高層自認(rèn)為有較大的出入。原有的品牌或許是能夠給予進(jìn)入櫥柜、衣柜行業(yè)有這傳播和招商的優(yōu)勢(shì)，但是，如果單純的想通過自己的原有品牌名氣的優(yōu)勢(shì)在櫥柜、衣柜行業(yè)有一席立足之地，簡(jiǎn)直就是癡人說夢(mèng)話。

看看廚電品牌老板，一開始想通過自己的老板品牌的名氣直接延伸過度到櫥柜，可是結(jié)局是慘敗的，消費(fèi)者根本就不會(huì)認(rèn)可，在消費(fèi)的心智中，老板已經(jīng)代表的廚電品牌，在思索中老板不得另起品牌爐灶，將老板櫥柜品牌過度到安泊櫥柜。再看看方太過度方太伯廚，這些曾經(jīng)以為通過自己品牌的優(yōu)勢(shì)，就能夠輕而易舉的滲透到臨近的行業(yè)櫥柜行業(yè)，但是事與愿違，經(jīng)過殘酷的市場(chǎng)失敗后，老板、方太等品牌不得不進(jìn)行品牌名稱更換。這一些，告誡已經(jīng)進(jìn)入或者正在進(jìn)入櫥柜、衣柜行業(yè)的衛(wèi)浴、陶瓷、地板等品牌一個(gè)深刻的教訓(xùn)，自我認(rèn)為和消費(fèi)者認(rèn)為是決然不同的區(qū)別，寶潔的成功就是這樣滲透不同品牌產(chǎn)品的最好例子?？评招l(wèi)浴進(jìn)入科勒廚房后，現(xiàn)在的銷售業(yè)績(jī)?cè)趺礃?值得這些進(jìn)入櫥柜行業(yè)的地板、陶瓷老板和營銷經(jīng)理去研究和思考。不要做品牌近視的企業(yè)，不要以為擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)就可以隨心所欲占有市場(chǎng)。

當(dāng)然，筆者并不否認(rèn)使用原有品牌名稱進(jìn)行跨界，會(huì)帶來營銷成本的降低和快速打開市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，但是，后期的消費(fèi)者認(rèn)可度各位企業(yè)的老總和營銷總監(jiān)值得深深思考!畢竟，櫥柜、衣柜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還沒有上升到品牌的競(jìng)爭(zhēng)階段，欲想將衛(wèi)浴、地板、家電等行業(yè)品牌影響力轉(zhuǎn)嫁到櫥柜、衣柜消費(fèi)者層面還有非常漫長(zhǎng)的路要走!

值得慶幸的是，通過這些年的摸索，已經(jīng)有幾家即將跨界櫥柜的企業(yè)號(hào)準(zhǔn)了櫥柜市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”，大自然地板則是最好的例子，為了成功將大自然地板跨界到櫥柜衣柜市場(chǎng)，大自然成立專門的櫥柜、衣服事業(yè)部進(jìn)行單品牌運(yùn)作，重起品牌名稱-溫莎堡櫥衣柜。這是跨界營銷的最大進(jìn)步!

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