作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：m.51lever.com

首先，眾多小家電企業(yè)管理仍屬“家族式管理”，尚未按照上市企業(yè)的標準建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這是上市之路的一大坎。比如順德很多小家電民營企業(yè)在人員、財務、資產(chǎn)、機構(gòu)、業(yè)務上沒有實現(xiàn)真正分開，仍然處于“老板一言堂”的局面，因此很難做到市場操作透明化與公開化。而上市公司要求財務報表公開化、透明化，進行陽光披露，接受公眾的監(jiān)督。這一點對以家族裙帶關(guān)系為主、喜歡在稅收方面搞小動作的很多小家電企業(yè)來說，似乎還難以做到。

其次，國內(nèi)小家電企業(yè)主營業(yè)務大都來自O(shè)EM(貼牌制造商)，自主品牌知名度低，市場占有率并不高，內(nèi)銷比重不足，難于有效構(gòu)筑企業(yè)抵御風險的能力。比如新寶電器、康寶電器等品牌，這方面弱勢就較為明顯，品牌優(yōu)勢、專利保護和營銷網(wǎng)絡建設(shè)都需進一步提高完善。上市融資的多少與企業(yè)品牌影響力緊密相聯(lián)，自主品牌名氣越大，越能從股市獲取高額資金與高溢價。小家電企業(yè)應走從OEM到ODM(原始設(shè)計制造商)發(fā)展路線與自主出口品牌培育相結(jié)合的路子，更快地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，加強抵御市場風險能力。如果企業(yè)自主品牌等到上市后再去打造做強，可能為時已晚。

文章來源：【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】使用互聯(lián)網(wǎng)資源，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點。