【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】中國(guó)的櫥柜行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的蝶變。蝶變的表現(xiàn)有兩方面：一方面，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入櫥柜行業(yè)，做家電的，做家具的、做衛(wèi)浴的……都在進(jìn)入，這個(gè)號(hào)稱(chēng)在未來(lái)5年內(nèi)能達(dá)到幾千億的市場(chǎng)蛋糕是一個(gè)巨大的誘惑;另一方面，越來(lái)越多的櫥柜企業(yè)感到了生存的壓力和發(fā)展的困惑，人才的瓶頸、競(jìng)爭(zhēng)的壓力、市場(chǎng)的萎靡，這些讓不少企業(yè)不得不或關(guān)店或收縮戰(zhàn)線(xiàn)。

蝶變的原因也有兩方面：一方面是外部環(huán)境，金融危機(jī)讓櫥柜行業(yè)受到了沖擊，這讓習(xí)慣于“吃形勢(shì)飯”的櫥柜行業(yè)不得不深度反思自己的發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面是內(nèi)部環(huán)境，經(jīng)過(guò)了十多年的高速發(fā)展，櫥柜行業(yè)的一些弊病如門(mén)檻低、無(wú)組織性等全部暴露出來(lái)，行業(yè)也進(jìn)入了調(diào)整期。

雅迪爾櫥柜總經(jīng)理崔壽官認(rèn)為，中國(guó)櫥柜要突破現(xiàn)在的瓶頸，關(guān)鍵就在于克服“手工作坊”業(yè)態(tài)天生的“人為因素”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方式接軌。

解密櫥柜行業(yè)發(fā)展緩慢的背后

第一個(gè)探討的便是為什么在長(zhǎng)達(dá)近20年的發(fā)展歷程中，櫥柜行業(yè)卻出不了太多“行業(yè)大佬”?

“這和櫥柜行業(yè)的先天弱勢(shì)有關(guān)!”崔壽官堅(jiān)定的認(rèn)為，“櫥柜行業(yè)是人為因素最高的行業(yè)之一，是手工作坊的業(yè)態(tài)，這就容易導(dǎo)致一系列問(wèn)題?！?/p>

首先，出于自身的條件和基礎(chǔ)現(xiàn)狀，也包括切身利益考慮，櫥柜經(jīng)營(yíng)者不太可能將櫥柜的“本質(zhì)屬性”、“質(zhì)量現(xiàn)狀”、“充滿(mǎn)人為因素”的營(yíng)運(yùn)狀況向社會(huì)，向消費(fèi)者透露，導(dǎo)致櫥柜行業(yè)地位低下，公信力差;

第二，投入大量資本的公司，受到“約定俗成”的業(yè)態(tài)限制，始終無(wú)法突破市場(chǎng)化這一關(guān);

第三，明低暗高的商業(yè)技巧成為主流，諸如“買(mǎi)上柜”、“送下柜”，諸如“套餐”，諸如“打折低價(jià)”等等;同時(shí)，一些企業(yè)為了利益，使一些劣質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品通過(guò)灰色的“合伙合作”流向市場(chǎng)，擾亂市場(chǎng)秩序。

除了先天的手工作坊業(yè)態(tài)，進(jìn)入門(mén)檻低、行業(yè)組織的缺乏等因素也是致使櫥柜行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

事實(shí)上，目前做櫥柜的企業(yè)主要分為三類(lèi)，一種是做家具的，一種是做衛(wèi)浴、做五金的，一種是做廚電的，而這三者都不能稱(chēng)為是專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn);另外，櫥柜行業(yè)一直以來(lái)缺乏一個(gè)好的組織去引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)各做各的事情，沒(méi)有形成合力去發(fā)展。

最愚蠢的公司還是最聰明的公司?

作為雅迪爾櫥柜總經(jīng)理的崔壽官一直就執(zhí)著的想要做行業(yè)的“第一人”，他不做規(guī)模，不搞多元化運(yùn)作，他只是想一心一意的做好自己的櫥柜，于是他在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)提出“價(jià)格透明化”，完成了中國(guó)櫥柜價(jià)格透明化的重大突破，以各種規(guī)格和功能的單柜作為計(jì)價(jià)單位，根據(jù)不同的布局和設(shè)計(jì)，形成有據(jù)可循的“成套櫥柜”總價(jià)，這在行業(yè)內(nèi)是首創(chuàng)，直至多年之后，其它企業(yè)也才開(kāi)始以單柜作為計(jì)價(jià)單位，而這也使雅迪爾成為“眾矢之的”，飽受了非議和排擠。

同時(shí)，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，相比其它櫥柜企業(yè)，雅迪爾所做的廣告營(yíng)銷(xiāo)并不算多，崔壽官對(duì)記者說(shuō)，與其花錢(qián)做廣告，不如把這些成果轉(zhuǎn)化給消費(fèi)者的讓利，讓消費(fèi)者以更實(shí)惠的價(jià)格拿到更好的產(chǎn)品。

然而，此話(huà)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻難，在廣告滿(mǎn)天飛的當(dāng)下，還有多少企業(yè)能獨(dú)善其身，光憑自己的產(chǎn)品來(lái)取勝，有人說(shuō)崔壽官很傻很天真，可崔壽官卻認(rèn)為這是一種信念，他總是說(shuō)，“你要知道，放棄眼前的利益來(lái)追求一些你所想要的東西，要有心理素質(zhì)，要有信念?！?/p>

利益會(huì)抑制市場(chǎng)規(guī)律起作用

和崔壽官聊天感受最強(qiáng)烈的是他一種深深的責(zé)任感和使命感，他幾乎不談雅迪爾遇到了哪些困難和瓶頸，雅迪爾又有哪些成功之處，卻處處圍繞整個(gè)櫥柜行業(yè)的發(fā)展而思索。

2009年上半年，當(dāng)整個(gè)家居行業(yè)似乎出現(xiàn)了“回暖”的跡象，在崔壽官的眼中卻是喜憂(yōu)參半，“一時(shí)一地的數(shù)據(jù)，不能成為形勢(shì)判斷的依據(jù)，當(dāng)時(shí)形勢(shì)大好只是口號(hào)和表象，不能掩蓋金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響，而何況，行業(yè)的回暖現(xiàn)象，很大一部分原因是企業(yè)之間的促銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)而導(dǎo)致的，價(jià)格的削減不是核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

在崔壽官看來(lái)，市場(chǎng)的冷暖，形勢(shì)的好壞并不是最終的決定因素，關(guān)鍵是企業(yè)的成熟度，“我們面對(duì)的商業(yè)平臺(tái)太混亂了，這不是市場(chǎng)的問(wèn)題，而是企業(yè)自身的問(wèn)題”。

“如果沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)來(lái)起帶頭作用，這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)行業(yè)就不會(huì)有出頭之路?！贝迚酃俪錆M(mǎn)著深深的擔(dān)憂(yōu)。

崔壽官要做行業(yè)的英雄，但當(dāng)英雄需要的不僅僅是才能，更需要忍受寂寞和經(jīng)得起時(shí)間的等待!

什么樣的櫥柜企業(yè)能脫穎而出

什么樣櫥柜企業(yè)能脫穎而出?在一個(gè)專(zhuān)業(yè)櫥柜人的眼中，非常樸實(shí)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，并有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì);

第二，需要適合行業(yè)特點(diǎn)，形成自己的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，排斥人云亦云，排斥盲目效仿，排斥隨大流，克服走捷徑的浮躁心態(tài);

第三，必須具備強(qiáng)烈的自我改造，自我完善的愿望，需要不斷的提升對(duì)自己的要求;

第四，必須了解自己和行業(yè)缺失，研究終端消費(fèi)者的訴求，不斷彌補(bǔ)缺失就能更接近消費(fèi)訴求，比如價(jià)格透明化，公開(kāi)化，等。

任何商業(yè)技巧都不可能取代“交貨能力”。市場(chǎng)化的交貨能力，是口碑，是櫥柜公司的功底和內(nèi)功，是能否良性運(yùn)作的根本，直接影響成本的效率，直接影響消費(fèi)“銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝服務(wù)”的體系改造。

末了，崔壽官總是一再的對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，不要太商業(yè)化，不要太炫，這其實(shí)是最簡(jiǎn)單也是最膚淺的，最重要的兩個(gè)問(wèn)題，一是產(chǎn)品質(zhì)量有保證，二是價(jià)格要合理?！拔也皇遣粫?huì)騙人，我是不想騙人。這就是我的性格，做企業(yè)和做人一個(gè)道理，不能勝之不武”，而這就是崔壽官，這也就是雅迪爾，英雄的氣概，英雄的膽略，終將會(huì)實(shí)現(xiàn)王者歸來(lái)!

最愚蠢的公司還是最聰明的公司?

作為雅迪爾櫥柜總經(jīng)理的崔壽官一直就執(zhí)著的想要做行業(yè)的“第一人”，他不做規(guī)模，不搞多元化運(yùn)作，他只是想一心一意的做好自己的櫥柜，于是他在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)提出“價(jià)格透明化”，完成了中國(guó)櫥柜價(jià)格透明化的重大突破，以各種規(guī)格和功能的單柜作為計(jì)價(jià)單位，根據(jù)不同的布局和設(shè)計(jì)，形成有據(jù)可循的“成套櫥柜”總價(jià)，這在行業(yè)內(nèi)是首創(chuàng)，直至多年之后，其它企業(yè)也才開(kāi)始以單柜作為計(jì)價(jià)單位，而這也使雅迪爾成為“眾矢之的”，飽受了非議和排擠。

同時(shí)，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，相比其它櫥柜企業(yè)，雅迪爾所做的廣告營(yíng)銷(xiāo)并不算多，崔壽官對(duì)記者說(shuō)，與其花錢(qián)做廣告，不如把這些成果轉(zhuǎn)化給消費(fèi)者的讓利，讓消費(fèi)者以更實(shí)惠的價(jià)格拿到更好的產(chǎn)品。

然而，此話(huà)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻難，在廣告滿(mǎn)天飛的當(dāng)下，還有多少企業(yè)能獨(dú)善其身，光憑自己的產(chǎn)品來(lái)取勝，有人說(shuō)崔壽官很傻很天真，可崔壽官卻認(rèn)為這是一種信念，他總是說(shuō)，“你要知道，放棄眼前的利益來(lái)追求一些你所想要的東西，要有心理素質(zhì)，要有信念。”

利益會(huì)抑制市場(chǎng)規(guī)律起作用

和崔壽官聊天感受最強(qiáng)烈的是他一種深深的責(zé)任感和使命感，他幾乎不談雅迪爾遇到了哪些困難和瓶頸，雅迪爾又有哪些成功之處，卻處處圍繞整個(gè)櫥柜行業(yè)的發(fā)展而思索。

2009年上半年，當(dāng)整個(gè)家居行業(yè)似乎出現(xiàn)了“回暖”的跡象，在崔壽官的眼中卻是喜憂(yōu)參半，“一時(shí)一地的數(shù)據(jù)，不能成為形勢(shì)判斷的依據(jù)，當(dāng)時(shí)形勢(shì)大好只是口號(hào)和表象，不能掩蓋金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響，而何況，行業(yè)的回暖現(xiàn)象，很大一部分原因是企業(yè)之間的促銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)而導(dǎo)致的，價(jià)格的削減不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

在崔壽官看來(lái)，市場(chǎng)的冷暖，形勢(shì)的好壞并不是最終的決定因素，關(guān)鍵是企業(yè)的成熟度，“我們面對(duì)的商業(yè)平臺(tái)太混亂了，這不是市場(chǎng)的問(wèn)題，而是企業(yè)自身的問(wèn)題”。

“如果沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)來(lái)起帶頭作用，這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)行業(yè)就不會(huì)有出頭之路。”崔壽官充滿(mǎn)著深深的擔(dān)憂(yōu)。

崔壽官要做行業(yè)的英雄，但當(dāng)英雄需要的不僅僅是才能，更需要忍受寂寞和經(jīng)得起時(shí)間的等待!

什么樣的櫥柜企業(yè)能脫穎而出

什么樣櫥柜企業(yè)能脫穎而出?在一個(gè)專(zhuān)業(yè)櫥柜人的眼中，非常樸實(shí)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，并有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì);

第二，需要適合行業(yè)特點(diǎn)，形成自己的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，排斥人云亦云，排斥盲目效仿，排斥隨大流，克服走捷徑的浮躁心態(tài);

第三，必須具備強(qiáng)烈的自我改造，自我完善的愿望，需要不斷的提升對(duì)自己的要求;

第四，必須了解自己和行業(yè)缺失，研究終端消費(fèi)者的訴求，不斷彌補(bǔ)缺失就能更接近消費(fèi)訴求，比如價(jià)格透明化，公開(kāi)化，等。

任何商業(yè)技巧都不可能取代“交貨能力”。市場(chǎng)化的交貨能力，是口碑，是櫥柜公司的功底和內(nèi)功，是能否良性運(yùn)作的根本，直接影響成本的效率，直接影響消費(fèi)“銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝服務(wù)”的體系改造。

末了，崔壽官總是一再的對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，不要太商業(yè)化，不要太炫，這其實(shí)是最簡(jiǎn)單也是最膚淺的，最重要的兩個(gè)問(wèn)題，一是產(chǎn)品質(zhì)量有保證，二是價(jià)格要合理。“我不是不會(huì)騙人，我是不想騙人。這就是我的性格，做企業(yè)和做人一個(gè)道理，不能勝之不武”，而這就是崔壽官，這也就是雅迪爾，英雄的氣概，英雄的膽略，終將會(huì)實(shí)現(xiàn)王者歸來(lái)!