【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，利潤總額下降

一是櫥柜原材料，包括木材、板材、油漆、膠、皮革和五金配件等價(jià)格上漲，同比漲幅達(dá)到了15%~20%；二是人工費(fèi)用上漲，今年春節(jié)后，櫥柜企業(yè)出現(xiàn)用工荒，廠家只能高薪聘用工人，這也在一定程度上提高了櫥柜成本，人工費(fèi)成本普遍上漲20%至30%；三是運(yùn)輸費(fèi)用增加，今年成品油價(jià)多次上調(diào)，導(dǎo)致運(yùn)輸成本提高。

櫥柜出口、內(nèi)銷市場不容樂觀，人民幣快速升值對(duì)櫥柜企業(yè)利潤影響很大

如何緩解中小櫥柜企業(yè)經(jīng)營困難？

人民幣匯率升值加快，中國櫥柜出口失去價(jià)格比較優(yōu)勢。據(jù)調(diào)查，櫥柜企業(yè)從接單到交貨一般需要一季度或近半年左右時(shí)間，而這一期間人民幣升值抵銷了大部分利潤，雖然企業(yè)在接單時(shí)可以鎖定遠(yuǎn)期匯率結(jié)算，但對(duì)匯率的漲跌幅度極難把握。許多企業(yè)為防止匯率風(fēng)險(xiǎn)，把長期訂單改為短期訂單，把大訂單改為小訂單，造成總訂貨量減少，出口量值下降。

企業(yè)融資困難，櫥柜企業(yè)流動(dòng)資金緊張

櫥柜企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，也是流動(dòng)資金需求量大的企業(yè)，特別是企業(yè)需求儲(chǔ)存較多數(shù)量的木材，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的櫥柜，從原材料進(jìn)口，經(jīng)木材自然風(fēng)干等一系列環(huán)節(jié)，最后到成品出口，有的占用資金長達(dá)三四年的時(shí)間，資金緊張一直是制約櫥柜企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。今年數(shù)次提高存款準(zhǔn)備金率后，各商業(yè)銀行收縮在縣支行的貸款額度，首先受影響的是中小企業(yè)，使中小企業(yè)在貸款方面處于更不利地位。

粗放管理、人才短缺、創(chuàng)新不足，制約企業(yè)競爭

櫥柜企業(yè)數(shù)量眾多，品牌也不少，但真正的名牌產(chǎn)品，像華豐、科冕、華夏這樣能在全國叫得響的太少。大多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模小，實(shí)力較弱，品牌意識(shí)不強(qiáng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小櫥柜企業(yè)出口櫥柜目前主要采取貼牌方式，企業(yè)真正獲利很少。

提高櫥柜行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的幾點(diǎn)建議：

政府應(yīng)積極扶持

一是改善融資結(jié)構(gòu)。二是給予減免稅扶持。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的企業(yè)和新產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)給予一定的減稅優(yōu)惠，幫助他們渡過難關(guān)。三是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)提高競爭力

在全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)性增長過程中，企業(yè)一方面要努力調(diào)整組織管理模式，提高經(jīng)營管理水平，克服家族式管理的隨意性，自覺向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏。另一方面，應(yīng)高度重視自有品牌建設(shè)，擴(kuò)大研發(fā)投入，在自身力量不足的情況下，積極尋找外援，借助于科研機(jī)構(gòu)和政府力量，培育自主品牌，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加價(jià)值，擴(kuò)大市場占有率，適應(yīng)激烈的市場競爭。

銀行應(yīng)提供低成本的有效支持

支持中小企業(yè)發(fā)展是銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，銀行要研究出臺(tái)有針對(duì)性的面向中小企業(yè)的貸款品種，業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，用簡便的程序，有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和較低的業(yè)務(wù)成本，進(jìn)行信貸支持。

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