作者：作者：m.51lever.com 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：互聯(lián)網(wǎng)

1，老板跟自己的下屬比，覺得他們都比自己差，沒有責(zé)任心、不為企業(yè)考慮，做事沒有自己干的好，如果你持有這種觀點，那企業(yè)一定干不好，凡事只能親歷親為，累死了自己收效不大。檢討：機(jī)制問題，我的企業(yè)機(jī)制是否有利于員工企業(yè)去干，把為老板工作變?yōu)闉槠髽I(yè)工作，把為企業(yè)工作變?yōu)闉楣餐氖聵I(yè)工作，這樣就自動自發(fā)的工作了，實現(xiàn)了個人自我管理。

2，老板應(yīng)該跟誰比，老板應(yīng)該跟老板比，同行業(yè)同城市的比自己強(qiáng)的老板比，天外有天，人外有人，這樣企業(yè)才會做大，個人才會進(jìn)步，境界才能提高。

3，公司的主管跟誰比，應(yīng)該跟同級的相比和行業(yè)的同級比，找到標(biāo)桿，就有了努力的方向和動力，你做的好壞，一比較就找到問題，才會有方法改進(jìn)

4，把員工當(dāng)成了成本，這種觀點認(rèn)為多一個人多一份開支，多一張嘴吃飯，增加了費用，減少了利潤，其實在所有的費用中，只有人有主動性，能創(chuàng)造更大的利潤，還在于你用人的標(biāo)準(zhǔn)是否明確、考核機(jī)制是否正確、如何訓(xùn)練員工、在競爭中鍛煉人員，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊，目前公司市場部的設(shè)立和成功就是案例，主動開展團(tuán)購業(yè)務(wù)

5，老板在企業(yè)是責(zé)任的最后承擔(dān)人，最后的結(jié)果都在其一人身上，但結(jié)果的好壞是可以控制的，老板可以引導(dǎo)企業(yè)走向成功，你要會設(shè)定機(jī)制，一個人的最大管理范圍是6到8個人，

你只要管好這幾個核心跟你保持一致就好了，分工合作，目前的政治局9個常委，我們的胡主席只要管理好其他8個常委就行了，大家分工合作，各司其職，大企業(yè)也是走的這個步驟，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，蘇寧電器和其他大型企業(yè)的模式也是如此，董事長、總裁和總部副總裁，其他按制度管理。

6，老板在用人上，要用人的長處，發(fā)揮其長處、遏制其短處，對核心的主管要恩威并用，關(guān)心其生活和思想，把你的關(guān)心和真誠表打出來，你就可以用好人了。要大膽用人，要向劉邦學(xué)習(xí)，敢用比自己強(qiáng)的人，做好防范和控制就OK了，用世俗的眼光來看，員工成功了，意味著他為企業(yè)創(chuàng)造了財富和利潤，員工的成功就是老板的成功，人們只以結(jié)果論英雄。

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