如今，靠低成本取勝的時(shí)代已經(jīng)過去，商業(yè)環(huán)境急劇變化，酒店用品企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)，勇于進(jìn)行變革和資本投入。

進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸

當(dāng)前，國內(nèi)人民幣不斷升值，國家實(shí)行從緊的貨幣政策，削弱了制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但酒店用品企業(yè)向外并購的成本卻在降低。一些酒店用品企業(yè)希望通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化，除生產(chǎn)布草、清潔用品等相關(guān)產(chǎn)品外，還開始用一部分自有資金來開發(fā)配件產(chǎn)品，希望進(jìn)入一個(gè)整體的酒店用品產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

需投入大量資源

但是，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必然需要大量人力和資金的投入。企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，要先確定自己是否在原來的領(lǐng)域已站穩(wěn)腳跟。進(jìn)入新領(lǐng)域要投入大量人力和資金，這也可以檢驗(yàn)企業(yè)的資金實(shí)力和營銷能力。比如曾有某酒店用品企業(yè)提出一體空間的概念，為消費(fèi)者提供“一站式”服務(wù)，這是建立從賣產(chǎn)品到賣方案，再到賣文化的飛躍之上的延伸。

尋找最佳結(jié)合點(diǎn)

當(dāng)然，酒店用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的核心就在于，要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的成本和管理優(yōu)勢(shì)，用利益連接機(jī)制把上下游企業(yè)綁在一起。還要用改革的辦法，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到合適的位置，找準(zhǔn)企業(yè)之間的最佳利益結(jié)合點(diǎn)。

“全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，就是吃干榨盡每一環(huán)的利潤?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，精準(zhǔn)銜接從原材料到市場(chǎng)的每一根鏈條，實(shí)現(xiàn)加工、流通成本最小化和產(chǎn)品價(jià)值最大化，既能夠快速聚集產(chǎn)業(yè)，也可倒逼酒店用品業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；⒁?guī)范化、機(jī)械化水平提升。在這種意義上，產(chǎn)業(yè)鏈延伸無疑對(duì)酒店用品行業(yè)的發(fā)展起到了正面的積極作用。