一體化廚房流行，廚電行業(yè)兩極分化明顯。一直以來，廚房電器產(chǎn)品都被公認(rèn)為整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)毛利率最高的，甚至達(dá)到50%。然而在近20年的發(fā)展中，一直都沒有一家年?duì)I收超50億元的企業(yè)。對(duì)比各家電上市公司前現(xiàn)年年報(bào)，在空調(diào)領(lǐng)域，有營收千億級(jí)的格力;在電視領(lǐng)域，有營收超600億元的TCL;在小家電領(lǐng)域，有營收近70億元的蘇泊爾。但就在廚電領(lǐng)域，卻沒有稱霸行業(yè)的“霸主”。

直至2013年，實(shí)現(xiàn)整體上市后的美的集團(tuán)，旗下的廚房電器事業(yè)部公開宣布在2013年實(shí)現(xiàn)了102億元的凈收入。而這一事業(yè)部的產(chǎn)品線不僅全面覆蓋了煙灶消、微蒸烤、洗碗機(jī)以及電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、面包機(jī)等在內(nèi)的各類廚房小家電，甚至還將整體櫥柜、整體吊頂都囊括在內(nèi)。

如此看來，九正建材網(wǎng)獲悉，要突破廚衛(wèi)領(lǐng)域年?duì)I收上百億的關(guān)鍵之一，就在于企業(yè)產(chǎn)品線是否齊全。而反觀老板、方太、華帝這些企業(yè)，一直勤勤懇懇的專注于廚衛(wèi)電器某個(gè)領(lǐng)域的精根細(xì)作，其市場(chǎng)份額已達(dá)到了十幾個(gè)百分點(diǎn)，受制于高毛利率低集中度的行業(yè)弊端，也很難再有較大提升的空間，畢竟單個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量本身就有限。

那么，“廚電一體化”對(duì)于傳統(tǒng)廚電企業(yè)來說，或許恰是一個(gè)有望實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍的重要契機(jī)。事實(shí)上，以“微蒸烤”等為代表的嵌入式廚電，一方面，作為新興的產(chǎn)品品類，不僅具備著較大的發(fā)展?jié)摿?。另一方面，作為智能化、高端化產(chǎn)品的代名詞，其售價(jià)往往要比單一的廚電產(chǎn)品要高出10倍有余，就會(huì)直接拉動(dòng)了銷售額的大幅增長。根據(jù)老板電器公布的2013年報(bào)顯示，其電烤箱、蒸汽爐這大兩類產(chǎn)品的營收增長最為迅猛，同比增幅分別高達(dá)88.3%和94.43%，近乎于成倍的增長。而華帝股份也同時(shí)披露，2013年收購了華帝集成廚房有限公司的15%少數(shù)股東股權(quán)，并表示2014年將向“整體廚房”進(jìn)行品牌升級(jí)，顯然，在五年百億的戰(zhàn)略目標(biāo)下，華帝已經(jīng)將目光投向了潛力巨大的整體廚房市場(chǎng)。

可以預(yù)見的是，在“廚電一體化”的巨大利益推動(dòng)下，主流廚電企業(yè)的高端化走勢(shì)將更為明顯，再加上以美的為代表的綜合性品牌的強(qiáng)勢(shì)加入，競(jìng)爭(zhēng)門檻的進(jìn)一步抬高也將加速弱肉強(qiáng)食的兩極分化，直至出現(xiàn)寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。