企業(yè)應該通過各種培訓和獎勵制度，增強員工的服務意識，提高服務質(zhì)量和服務水平;同時，組建執(zhí)行力強的營銷團隊，為經(jīng)銷商解決所遇到的難題，幫助他們提高盈利能力。

一般來說，企業(yè)對經(jīng)銷商的扶持力度越大，經(jīng)銷商成長越快。經(jīng)銷商越快進入發(fā)展軌道，對企業(yè)的忠誠度也越高、越穩(wěn)定。擁有一支穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍是企業(yè)做大做強的基礎。

根據(jù)調(diào)查，目前經(jīng)銷商最希望得到的支持主要有3個方面：一是樣品優(yōu)惠，二是店面裝修補貼，三是廣告支持。櫥柜企業(yè)應該圍繞這幾個方面，做好對經(jīng)銷商的支持與服務，從而提高銷量。

定制化整體櫥柜作為新興行業(yè)，較傳統(tǒng)櫥柜起步較晚，行業(yè)的整體競爭力還相對薄弱。對于廣大消費者而言，定制化意識還未能深入人心，小作坊和木工師傅的產(chǎn)品仍充斥著櫥柜市場，他們很大程度上以低價爭奪市場。

據(jù)調(diào)查，目前品牌整體櫥柜只占有30%的市場份額，想要占領更大的市場，企業(yè)必須在品牌定位上多下功夫。

產(chǎn)品和品牌定位可以從多方面考慮。例如，從外觀設計及風格上，可以分為時尚現(xiàn)代風格、歐式經(jīng)典風格、中式古典風格等等，以滿足消費者的不同偏好。從產(chǎn)品檔次上，可以分為高、中、低不同的檔次，讓各個消費層次的顧客都能購買到滿意的產(chǎn)品。還可以從產(chǎn)品功能和消費人群上進行分類定位，像現(xiàn)在就有專為女士設計定制的櫥柜。這些定位不同的產(chǎn)品，極大地滿足了不同需求的消費者，從而為企業(yè)帶來更大的市場份額。
日本企業(yè)管理的精髓是把公司打造成職工的“家”，美國公司也提出了人性化管理，而我國也有“人才是第一生產(chǎn)力”的說法。

櫥柜企業(yè)要培養(yǎng)人才、用好人才，并且引導全體員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，具體要從以下幾個方面著手：

1、培訓員工，提高其工作技能;引導員工創(chuàng)造和諧良好的企業(yè)文化;構建高效、開放的溝通渠道，讓員工全面認識企業(yè)，樹立更高的責任感和主人翁意識。

2、建立合理的薪酬、績效考評機制。這不僅是對員工價值的認同，也有助于創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，建立科學的激勵機制，保證組織內(nèi)部員工的執(zhí)行力，以支撐組織目標的實現(xiàn)。

3、對員工進行科學的全面評估，幫助制定職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。

不管市場如何變幻莫測，企業(yè)應該做的就是從品牌、渠道、經(jīng)銷商等幾個方面著手，努力提升競爭實力，提高贏利能力，才能在市場競爭中取得成功。

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