O2O營銷線上線下相互融合，是廚房設備傳統(tǒng)企業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)沖擊變革的重要方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)市場日新月異的發(fā)展，像廚房設備行業(yè)曾經(jīng)傳統(tǒng)的營銷模式早已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，很多廚房設備企業(yè)已經(jīng)開始將營銷目光轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡營銷O2O這一新興模式。在傳播方式多元化并快速化的情況下，廚房設備行業(yè)在將產(chǎn)品作為主要攻堅力量的情況下需大力開發(fā)新的營銷模式，以迎戰(zhàn)競爭激烈的市場。

前短時間格力和小米的“十億賭局”相信很多人還記憶猶新，有人認為這是傳統(tǒng)行業(yè)在對電商叫板，而網(wǎng)上的言論大都傾向于手機要敗給空調(diào)。相信這表達了人們心中看待這兩家產(chǎn)品的態(tài)度。

格力在空調(diào)領(lǐng)域絕對是實力派，而相較而言小米在手機行業(yè)也許只能稱得上是偶像派，靠營銷炒作起家，所以褒貶不一。廚房設備企業(yè)目前為止電商之路并沒有走順，其實作為傳統(tǒng)行業(yè)必須要有厚重的積累，等到品質(zhì)還是人氣都只有積累到一定程度才有機會爆發(fā)。

當網(wǎng)絡力量最初崛起的時候，電子商務的發(fā)展對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陣地形成了嚴重的沖擊;我們耳熟能詳?shù)恼擖c便是“電子商務VS傳統(tǒng)行業(yè)”，或是“電子商務顛覆時代的來臨”。然而，當互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了嚴冬之后卷土重來時，已是“電子商務+傳統(tǒng)行業(yè)”，不再是沖擊與顛覆，而是攜手合作的“融合互助”。

所以，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)談論的要點已不在于誰顛覆誰，而是相互融合。廚房設備業(yè)如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式進行變革，如何讓廚房設備企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，效率更快，如何更好地與用戶親密互動，這才是重中之重。