【中國廚房設備網】此前，曾有新聞報道合肥本土品牌“裕森木業(yè)”融資失敗，消費者收不到產品、工人拿不到工資、廠房大門被封等事件，這些一系列的負面新聞引起了社會各界的關注。近年來，家居企業(yè)融資失敗、企業(yè)重組的案例比比皆是，在這些經驗教訓下，廚具企業(yè)樹立居安思危的意識，做好資金管控，理性回歸才是未來發(fā)展的關鍵所在。

裕森深陷高利貸漩渦 投資失誤致經營困境

針對裕森集團的危機事件，一度處于失聯(lián)狀態(tài)的裕森集團負責人曹昌仁近日通過微信朋友圈發(fā)布一則個人聲明，稱因資金鏈問題深陷困境，自己被迫向典當行借高利貸。目前準備把工廠賣掉，盡量彌補資金缺口。相關人員表示，裕森集團資金鏈斷裂，是由于企業(yè)發(fā)展步伐過快。據悉，裕森近幾年來在房地產和小額貸款方面均有投資。

有效管理資金 方能遠離倒閉風險

事實上，從前幾年開始，廚房設備行業(yè)就已經陷入資金短缺狀態(tài)，一些頗為知名的企業(yè)紛紛陷入資金斷裂的窘境，此前的連天紅拖延送貨、圖騰寶佳關門閉店等事件都是如此。中小企業(yè)陷入資金短缺的原因，歸罪于經濟形勢不好，市場環(huán)境不好嗎?答案是外部原因并不能定生死，探究每一個出現(xiàn)資金困境的企業(yè)，企業(yè)自身出現(xiàn)失誤才是主因：有些管理者的戰(zhàn)略失策;有些老板在企業(yè)盈利時亂投資，且投資失敗;還有些企業(yè)盲目擴張，導致入不敷出。

對資金的渴望，有些老板選擇了上市，有些老板上市之路走得艱難，就開始依靠借債。當銀行貸款難，不得已選擇的高額民間借貸與自身業(yè)務收益相差甚遠時，企業(yè)又給自己挖了一個難填的大坑，倒閉風險必然加大。在廚房設備行業(yè)業(yè)逐漸遠離豐厚利潤回報的當前，有效的資金鏈管理將是企業(yè)必須認真研究的一門功課?？刂瞥杀尽⒁?guī)范財務制度，開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應對資金壓力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不至于在冬天挨凍。

緊跟市場 廚具企業(yè)需理性回歸

一位廚具企業(yè)負責人在談到個別企業(yè)盲目擴張的情況時指出，盲目擴張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實力去鋪開一個還控制不了的大規(guī)模，或者說是有規(guī)模但沒利潤、沒效益的項目，這些項目可能致使企業(yè)高負債、高負荷。有些企業(yè)在項目規(guī)劃和建設上過于強調規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無期。再拖幾年，當初描繪的宏偉藍圖，50%都實現(xiàn)不了。廚具企業(yè)“運營為王”的生存方法基本相同，閉店關店的理由也基本一致，都是不理智導致的。

業(yè)內資深專家總結說，正所謂有多大的胃就吃多少飯，廚具企業(yè)經營一定要考慮風險在前，一定要緊跟市場，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費，造成行業(yè)失信，造成市場混亂。從這種意義上來說，廚具企業(yè)理性回歸才是關鍵。

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