作者：麥大廚

記得以前看到過一個(gè)很形象的比喻：說企業(yè)就像棵樹，品牌是掛在樹上的果子，質(zhì)量是樹的枝干，服務(wù)是樹上的葉子，忽略了服務(wù)就等于摘光了樹葉，忽略了質(zhì)量就等于破壞了枝干，這樣就算再大的樹也結(jié)不出漂亮的果實(shí)。因此，企業(yè)要發(fā)展，要提升品牌價(jià)值就質(zhì)量入手、從服務(wù)入手，充分重視質(zhì)量與服務(wù)對于企業(yè)品牌的影響力。

麥大廚為什么能持續(xù)領(lǐng)跑商用電磁爐行業(yè)?說到底，實(shí)力決定一切，“產(chǎn)品質(zhì)量+完善售后服務(wù)”是麥大廚成功的秘訣?！翱萍紕?chuàng)新、品質(zhì)卓越”是麥大廚永恒不變的發(fā)展理念，我們對自己的核心技術(shù)有信心，敢于亮出自己的底牌，同時(shí)在國內(nèi)各省設(shè)有5萬個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，專業(yè)的隊(duì)伍在第一時(shí)間為客戶提供貼心服務(wù)。質(zhì)量保證的同時(shí)再談服務(wù)才是對客戶最大的真誠。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海?！边@句話精辟地指出了要成大事，有大作為，要獲得碩果累累的成功，就必須要腳踏實(shí)地，從自身點(diǎn)滴做起。而現(xiàn)在很多的新興企業(yè)與品牌很容易犯的毛病就是急功近利。急功近利作為一種短期行為，目的性太強(qiáng)，功利性太盛，經(jīng)歷一時(shí)的烈火烹油、鮮花著錦后往往便會一敗涂地，而這些追求暴利行為的直接受害者其實(shí)就是消費(fèi)者。麥大廚走到現(xiàn)在已有十年，十年歷程，十年風(fēng)雨，有汗水也有淚水。一路走來我們始終堅(jiān)持著“顧客第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨，穩(wěn)扎穩(wěn)打，我們創(chuàng)建自己的研發(fā)中心，打造旨在發(fā)揚(yáng)“環(huán)保、節(jié)能、綠色”科技理念的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在夯實(shí)以質(zhì)量為基礎(chǔ)的發(fā)展宗旨上以良好的服務(wù)回報(bào)客戶。在我們團(tuán)隊(duì)不斷壯大的同時(shí)，亦確定了我們產(chǎn)品的形象與品牌，贏得了市場與業(yè)界的高度認(rèn)可。

隨著越來越多的商用電磁爐品牌涌入市場，我們每走一步可能都會面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有了更大的機(jī)遇。商業(yè)市場有著優(yōu)勝劣汰的運(yùn)行機(jī)制，蘇聯(lián)元帥朱可夫說過：戰(zhàn)爭對于士兵與下級軍官來說，就是一個(gè)巨大的絞肉機(jī)。在商業(yè)市場，這句話也同樣適用，商用電磁爐市場隨著更多商業(yè)品牌的涌入，必將會有一次洗牌，根基不穩(wěn)勢必會在一次次沖刷中面臨淘汰。而麥大廚十余年沉淀與積累所形成的品牌意識和在磨礪中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，勢必將成為在這場商業(yè)戰(zhàn)爭中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的強(qiáng)力武器。2015年麥大廚能夠直面混亂的銷售市場，在互聯(lián)網(wǎng)和線下贏得高額的銷售占比，就是最有力的證明。

猴年的鐘聲或許會讓2015年的種種都化作過眼云煙。但洗盡鉛華，我們波動的是心境，成熟的是心智、拓展的是未來，不變的是夢想，沉淀的是我們對未來前進(jìn)的無盡動力。浮得起、藏得住、聽得了掌聲、忍得住委屈，磨礪前行方不失為最佳的紀(jì)念。

2016、新一年——即便前方更加泥濘崎嶇，我們依舊在路上。

新一年——相信我們的團(tuán)隊(duì)可以更好的駕馭市場，創(chuàng)造又一段輝煌。

新一年——麥大廚仍會以產(chǎn)品的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑商業(yè)電磁爐市場!