作者：m.51lever.com 編輯：中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】業(yè)內(nèi)人士普遍以為，2012年，櫥柜行業(yè)的重點(diǎn)將是櫥柜工業(yè)進(jìn)級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在此基礎(chǔ)上，如何通過(guò)構(gòu)造自身品牌，形成競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，將會(huì)是擺在櫥柜企業(yè)家眼前亟需解決的題目。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)如何整合現(xiàn)有的有限資源與領(lǐng)導(dǎo)品牌抗衡？無(wú)名品牌如何在短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)為著名品牌？著名品牌如何成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)品牌？品牌策略決定石材品牌成長(zhǎng)速度。

一、啟動(dòng)市場(chǎng)法

“尖刀策略”這把利器的核心就是：找到產(chǎn)品和目標(biāo)群體內(nèi)心渴求的一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)。

二、細(xì)分市場(chǎng)法

每個(gè)企業(yè)必需找到最適合它的那一塊蛋糕。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的品牌也只有根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)和自身上風(fēng)確定自己的細(xì)分市場(chǎng)，才可能尋找到自己的立身之地。所謂市場(chǎng)細(xì)分就是把市場(chǎng)分割成為具有不同需求、性格或行為的購(gòu)買群體，并針對(duì)每個(gè)購(gòu)買者群體采取單獨(dú)的產(chǎn)品或營(yíng)銷策略。

三、立異領(lǐng)先法

當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、相對(duì)成熟的時(shí)候，產(chǎn)品和營(yíng)銷方法都不斷趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)細(xì)分的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)的難度也隨之進(jìn)級(jí)。劣勢(shì)品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少，難度增加。而很多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并緊緊的控制著這個(gè)市場(chǎng)。搶先法則以為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。創(chuàng)造新市場(chǎng)的方法有產(chǎn)品立異、營(yíng)銷手法立異和使用方法立異等三種常用方法。

四、借勢(shì)發(fā)威法

借勢(shì)發(fā)威就是借助其它事物、職員和組織良好的著名度、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度，把這些上風(fēng)公道的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上，以便快速的促進(jìn)銷售。常常借助的資源有：公有資源、著名企業(yè)、重大事件、著名人物等。

品牌同盟是一種重要的品牌策略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)檔次按從低到高的順序?yàn)椋寒a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌同盟。對(duì)品牌同盟的弱者來(lái)說(shuō)是進(jìn)步自身的一種有效手段。

借勢(shì)發(fā)威就是借助其它事物、職員和組織良好的著名度、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度，把這些上風(fēng)公道的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上，以便快速的促進(jìn)銷售。常常借助的資源有：公有資源、著名企業(yè)、重大事件、著名人物等。

品牌同盟是一種重要的品牌策略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)檔次按從低到高的順序?yàn)椋寒a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌同盟。對(duì)品牌同盟的弱者來(lái)說(shuō)是進(jìn)步自身的一種有效手段。

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