作者：m.51lever.com 編輯：中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：互聯(lián)網(wǎng)

1、 產(chǎn)品銷售氛圍差：由于營(yíng)銷人員的執(zhí)行力問題或產(chǎn)品、政策、服務(wù)、管理等方面的問題，造成產(chǎn)品不被終端網(wǎng)點(diǎn)所感冒，或終端鋪貨率低或終端陳列差或終端推介率低；

2、 產(chǎn)品消費(fèi)接受度差：由于品牌無知名度，推廣促銷無策略，導(dǎo)致消費(fèi)者缺少主動(dòng)消費(fèi)的理由，甚至缺乏接受消費(fèi)該產(chǎn)品的理由，或者品牌曾經(jīng)紅火過，但由于其他原因現(xiàn)在陷入低谷，不被消費(fèi)者所感冒；　

3、 市場(chǎng)占有率低：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而小企業(yè)的主推產(chǎn)品又陷入在競(jìng)爭(zhēng)激烈的價(jià)格帶中，即使終端鋪貨、渠道利潤(rùn)、終端陳列、促銷活動(dòng)等也在操作，但畢竟是與強(qiáng)勢(shì)品牌直接競(jìng)爭(zhēng)，在資源投入的聚焦性與持久性，都是無法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗行，或者品牌的價(jià)值力不支撐主推產(chǎn)品的這個(gè)價(jià)格帶，而造成的市場(chǎng)份額很低。

當(dāng)一個(gè)品牌在一個(gè)市場(chǎng)上面臨以上問題，它基本就處在一個(gè)“終端不管、消費(fèi)者不愛”的尷尬地位。如何解決掉這些問題，如何改變這些現(xiàn)狀，就是一個(gè)弱勢(shì)品牌如何讓弱勢(shì)市場(chǎng)走向強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)的一個(gè)艱難歷程。　

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