【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】
這幾乎已經(jīng)成為一個“魔咒”——對法國企業(yè)來說，中國往往成為“滑鐵盧”，在文化和商業(yè)策略上，許多大公司都表現(xiàn)出一定程度的水土不服，例如達能、威立雅、家樂福。

不過，中國卻是全球最大的小家電企業(yè)法國SEB集團的“福地”。

2006年8月，國內(nèi)最大炊具企業(yè)蘇泊爾（002032）擬將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給SEB集團，雙方簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 此舉掀起軒然大波，愛仕達（002403）、雙喜、順發(fā)等同行上書商務(wù)部，擔(dān)心一旦收購成功，SEB會借助強大的資金實力，最終在中國市場形成壟斷。圍繞一口鍋的壟斷爭議看似小題大做，不過，當(dāng)時正值凱雷收購徐工，在國內(nèi)引發(fā)外資收購大辯論的敏感時期，交易也有破產(chǎn)風(fēng)險。

2007年4月，此并購案終于獲得商務(wù)部批準(zhǔn)。SEB入主后，公司高速發(fā)展，到2011年2月份，SEB持有的蘇泊爾股份已增持至70％以上。同時，蘇泊爾年初公告顯示，2010年公司凈利潤達4億元，同比增長30.44％。當(dāng)年蘇泊爾之所以出售給外資，原因之一可能是向小家電領(lǐng)域拓展時，受到強勁競爭對手美的的壓力，如今借助SEB，它已經(jīng)實現(xiàn)突圍的目的。

如今，嚴格而言，蘇泊爾已不姓“蘇”。在蘇泊爾股份有限公司之上，還有一個蘇泊爾集團，實際控制人為創(chuàng)始人蘇增福即其家族。從2008年開始，蘇增福多次減持，目前他本人已不再直接持有公司股份，蘇泊爾現(xiàn)任董事長蘇顯澤為蘇增福之子，其持股比例已很微弱，身份已向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。

蘇氏家族通過減持累計套現(xiàn)約36億元，據(jù)悉，這些資金大部分投入了蘇泊爾集團的新事業(yè)：房地產(chǎn)、醫(yī)藥、衛(wèi)浴產(chǎn)品等。年過7旬的蘇增福亦有雄心再造一個“蘇泊爾”，他與萬向集團董事局主席魯冠球、娃哈哈集團董事長宗慶后，堪稱杭州的三株商界常青樹。

2011年4月底，本刊在杭州專訪了蘇泊爾股份有限公司總裁戴懷宗，戴身材高大，他有一串耀眼的履歷，在2008年加入蘇泊爾之前，他曾在IBM、蘋果電腦和伊萊克斯任職，后出任上海SEB電器制造有限公司董事總經(jīng)理。

戴懷宗認為，SEB對蘇泊爾的整合之所以成功，關(guān)鍵有三點。第一，SEB和許多法國企業(yè)不同，并不高傲。第二，在SEB長達150年的歷史中，也是從炊具向小家電逐步擴張，這跟蘇泊爾目前的發(fā)展方向類似。第三，雙方對于中國市場和消費者的判斷一致。實際上，沒有中國的支撐，SEB也很難維持全球第一的寶座。

“實際上炊具也好，小家電行業(yè)也好，未來行業(yè)里的玩家都會越來越少，因為小品牌生存不下去。”戴懷宗評價。

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