【中國廚房設備網(wǎng)】廚房管理制定有效的計劃既需要有信息資源，還需要有相關機動因素。

(1)信息必須占有有效制定計劃的完整信息。

(2)溝通制定計劃時，各級管理人員要互相溝通。例如，總廚師長在參與編制經(jīng)營預算時，應先從加工廚師長和配菜大廚那里了解原料及其使用信息。只要有可能，管理人員在制定計劃吋應該與員工溝通，將使員工得到激勵，—員工會更愿意執(zhí)行由他們參與制定的計劃。這樣的計劃就成為“員工的計劃”，而不是“管理者的計劃”。

(3)靈活性計劃應該具有靈活性。廚房管理人員應該知道，在事實證明計劃需要修改時，應對計劃做相應調(diào)整。比如美食節(jié)推廣促銷計劃，如果受突變的氣候或原料貨源的影響，無法按計劃如期進行，廚房管理人員就應對計劃及時進行修訂，或推遲進行，或變換主題。

(4)實施計劃必須實施才會有效。有些花費大量時間和口舌形成的一項計劃，但卻從未實施過或僅實施了部分內(nèi)容，這不但浪費了有效的資源，而且讓那些參與計劃制定的員工也感到失望。

廚房管理人員不應該事到臨頭才做計劃。廚房各級管理人員都應該留出一定的時間去建立目標，并制定實現(xiàn)目標的計劃，進而根據(jù)需要調(diào)整計劃。如果沒有經(jīng)營運作計劃，廚房管理就會陷入重重危機。大小廚師長將會變成消防隊員，解決連續(xù)不斷的意外問題，整天陷入矛盾之中。這種狀況通過制定有效的計劃是可以避免的。

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