【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】“微創(chuàng)新的力量”璞蓋大中華區(qū)總裁楊得銘在主旨發(fā)言中指出，該公司會通過鼓勵員工提出不同的意見，以鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新，“從倉庫的管理和一般的財務(wù)管理，每一個部門，如果是有機會讓你的員工去提意見，怎么樣把他的工作做得更好，如果有一點獎勵方面的話，有積極興趣去把這個創(chuàng)新去提議去做。”

璞蓋大中華區(qū)總裁楊得銘

以下為楊得銘部分發(fā)言實錄：

楊得銘：從一個傳統(tǒng)的行業(yè)來講的話，大家可能會想到，每一個不同的部門都有一個平臺，給他發(fā)表他的意見和提議。因為從管理層來說的話，有的時候可能沒有辦法做到最細，每一個部門，每一個工具里面的話，實際只有他們才能知道怎么樣去把他的工作做得最好。

特別是在中國，可能我們常常會有一個觀點，你如果去叫一個員工做事情，它可能按照某一個方式去做，有的時候這個并不是一個最好的方式去做。我可以舉一個例子，如果有一個公司的方案存檔的話，如果你去要求，如果不是按照這個存檔的方式要求的話，可能要花三五天才能找到這個方式。

中國廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華與璞蓋大中華區(qū)總裁楊得銘

下一個溝通可以做好，如果公司的要求是怎么樣的話，他們是需要把平常的工作做一個分析。這是從倉庫的管理和一般的財務(wù)管理，每一個部門，如果是有機會讓你的員工去提意見，怎么樣把他的工作做得更好，如果有一點獎勵方面的話，有積極興趣去把這個創(chuàng)新去提議去做。

我們從最早的手寫的東西弄進去，到現(xiàn)在有一個專門的地址，是給員工發(fā)表提議版，怎么把工作做得更好一些。我相信，很多都是往下走下來，意見是非常好的意見會提出來，我們做公司管理層的話，必須要專注于這一點提議，當然有些提議可能發(fā)布去做。我發(fā)覺以前兩三年，有很多過來的意見是非常非常好，特別是現(xiàn)在年輕人，他的想法跟我們這一代不太一樣

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