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劉永好:要把食品安全當(dāng)做最重因素才能杜絕事故

時間: 2013-04-18    編輯: 廚聯(lián)網(wǎng)絡(luò)     點(diǎn)擊數(shù):910   

作者:cfsbcn 編輯:中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源:m.51lever.com

 【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】2012APEC中國領(lǐng)導(dǎo)人論壇于6月7日至8日在北京舉辦。本屆論壇的主題為“發(fā)展的挑戰(zhàn)”,由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會與亞洲企業(yè)論壇(ASIA INC FORUM)攜手舉辦。

在論壇會上,四川新希望集團(tuán)董事長劉永好參加2012 APEC中國中國工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇時表示,新希望集團(tuán)去年銷售是800多億人民幣,始終堅持農(nóng)業(yè)沒有動搖過,旗下產(chǎn)品幾乎沒出現(xiàn)重大問題,靠的是把食品安全作為最重要的要素,對干部、對總經(jīng)理的考核,叫做安全質(zhì)量一票否決,只要產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),安全出問題,什么獎金都沒有。

劉永好,新希望集團(tuán)董事長

劉永好,新希望集團(tuán)董事長

中國廚房設(shè)備網(wǎng)鄭保華總經(jīng)理、新希望集團(tuán)董事長劉永好

以下為部分訪談實(shí)錄:

劉永好:我們的主題是要綠色成長、關(guān)注長期,我是一個民營企業(yè),新希望集團(tuán)創(chuàng)建三十年來,我想結(jié)合我們的企業(yè)談?wù)勎宜斫獾木G色成長和關(guān)注長期。今年的6月底,我們集團(tuán)將會進(jìn)行一個30周年慶的活動,我們也邀請了一些朋友參加我們這個慶?;顒?。很多朋友問我,你們30年了,而且一直在中國經(jīng)濟(jì)的前列,做得不錯,為什么?有的朋友也講,最近好幾個媒體都說,中國民營企業(yè)的平均壽命大概就是2-3年,你們30年了,已經(jīng)十代了。有人說中國民營企業(yè)最容易進(jìn)的是兩院,一個是醫(yī)院,一個是法院,為什么你兩院都沒有進(jìn),而且還可持續(xù)發(fā)展呢?

我于2006年和2010年兩次被評為CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物,2006年是我說基業(yè)常青,這么多年一直都沒倒;2010年被評為麥田守望者,說我們堅持綠色發(fā)展。首先我們集團(tuán)30年了,我們始終堅持在農(nóng)業(yè)沒有動搖過,去年我們的銷售是800多億人民幣,合130億美金,我們的90%是農(nóng)業(yè);我們的8萬多員工,有7萬多人從事農(nóng)業(yè)。大家都認(rèn)為農(nóng)業(yè)是利潤最低、風(fēng)險最大的產(chǎn)業(yè),但是我們做了30年沒有倒下去,并且也取得一定的成就,靠什么?

另外說做農(nóng)業(yè)風(fēng)險比較大,在于市場周期波動很大;第二,食品安全風(fēng)險很大,我們是生產(chǎn)肉、蛋、奶的,這幾年生產(chǎn)肉、蛋、奶的行業(yè)都或多或少受到了沖擊,但是我們的產(chǎn)品幾乎沒出現(xiàn)什么重大的問題,我們的鴨的產(chǎn)量全球第一,雞的產(chǎn)量是中國最多的之一,我們也生產(chǎn)牛奶和豬肉。

能夠做到這一點(diǎn)靠什么?我覺得靠我們的良心,靠我們的責(zé)任,靠我們的擔(dān)當(dāng)。剛才講到綠色增長,綠色增長靠陽光,我們必須要有陽光的心態(tài),這個陽光的心態(tài)就是說我們把食品安全作為我們最重要的要素,我們天天講安全。我們的考核,我們對干部、對總經(jīng)理的考核,叫做安全質(zhì)量一票否決,只要產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),安全出問題,什么獎金都沒有。我覺得在這個問題上,作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)要形成這樣一個文化,是最重要的。

我們建立的安全保證的質(zhì)量體系,比如說牛奶的三聚氰胺,我們在全國最早實(shí)現(xiàn)了三聚氰胺的隨機(jī)檢測,把檢測結(jié)果告訴我們的質(zhì)檢部門、告訴我們的總經(jīng)理、告訴食品安全檢測部門,這就杜絕了我們的食品不安全的問題。同時我們倡導(dǎo)“為耕者牟利,為食者造福”,食品安全責(zé)任大如天,我們倡導(dǎo)一個綠色的成長。同時我們是中國向全國公布社會企業(yè)責(zé)任報告的一個企業(yè),堅持做下來了,也取得了一定的成就。

另外我們保持可持續(xù)增長靠什么?靠人才,今年我們新增了將近一萬員工,其中90%是大學(xué)畢業(yè)生,我們對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)。我們企業(yè)的商學(xué)院已經(jīng)辦了十年,跟清華大學(xué)、國外名校合辦;我們派人到海外去學(xué)習(xí),累計已經(jīng)派出了三千多人到新加坡、美國、日本去學(xué)習(xí);還有我們的龍騰計劃和中青年干部的培訓(xùn)計劃,動作一系列的計劃,使得我們的員工素質(zhì)得到了提升。

我們有“三像”,對員工要像家庭一樣關(guān)愛,像學(xué)校一樣要培訓(xùn)和學(xué)習(xí),像軍隊一樣有鐵的紀(jì)律,實(shí)現(xiàn)了我們共創(chuàng)財富、共同成長。我們有嚴(yán)格的社會責(zé)任、規(guī)范的治理,經(jīng)過這一系列的努力,使得我們的企業(yè)至少到現(xiàn)在還沒有倒下去。我有一個準(zhǔn)烈士的心態(tài),很多企業(yè)倒下去了,他們成為了烈士;我們還沒有倒下去,是準(zhǔn)烈士,希望這個準(zhǔn)時間長一點(diǎn),再長一點(diǎn)。

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