作者：m.51lever.com 編輯：CFSBCN

【中國廚房設備網(wǎng)】騰訊公司公布組織架構重組計劃,把原有業(yè)務系統(tǒng)制變?yōu)槭聵I(yè)群制,并成立騰訊電商控股公司專注于電商業(yè)務。在騰訊進行重大調(diào)整的同一天，全球網(wǎng)絡社交巨頭Facebook將登陸納斯達克，預計將 相關公司股票走勢

騰訊控股223.600-0.650-0.290%對包括騰訊在內(nèi)的國內(nèi)外網(wǎng)絡社交企業(yè)股價產(chǎn)生利好,同時將對全球網(wǎng)絡社交市場的發(fā)展帶來正面推動作用。

5月18日，國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊宣布，為順應用戶需求以及推動業(yè)務發(fā)展，將進行公司組織架構調(diào)整。

重新劃分六大事業(yè)群

從騰訊內(nèi)部發(fā)文了解到，騰訊將從原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG），整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業(yè)務。

從調(diào)整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略?？梢钥闯鲵v訊的長期戰(zhàn)略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。

據(jù)了解，騰訊上一次重大組織架構調(diào)整是2005年。

騰訊為何進行如此重大的架構調(diào)整？騰訊對外解釋稱，主要是公司發(fā)展壯大和市場格局發(fā)生了變化。據(jù)介紹，短短六年時間，到2011年，騰訊以285億元的收入和超過100億元的凈利潤創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司之最。最新公布的2012年第一季度的財報更顯示，2012年前3個月騰訊總收入為人民幣96.5億元，比上一季度增長21.8%，比去年同期增長52.2%。

要重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質

“當團隊規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)的毛病?！瘪R化騰在內(nèi)部郵件中透露了對組織管理的思考。在他看來，當公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質，重拾小公司“小、快、靈”的特色，重新喚起組織活力和創(chuàng)業(yè)激情。

有外界猜測，重拾“小公司精神”是否意味著裁員？據(jù)騰訊方面可靠消息透露，此次調(diào)整不涉及任何裁員。

原因分析

防止利潤高速增長放緩

有分析稱，從去年的“3Q大戰(zhàn)”，到今年UC俞永福的炮轟，抄襲與壟斷成為騰訊揮之不去的話題，當小企鵝變成一個龐大而繁雜的帝國后，甚至連“小馬哥”自己都不知道騰訊到底正在開發(fā)的產(chǎn)品有多少。小企鵝雖然把觸手伸進了互聯(lián)網(wǎng)的每一個領域，可是多數(shù)業(yè)務缺乏新意，有些就是直接抄襲國外流行應用。創(chuàng)新動力的喪失，讓騰訊陷入了成長的煩惱，高企的股價背后卻不得不面臨增長放緩的事實，這正是馬化騰重組騰訊的根本原因。

雖然騰訊的“核心”業(yè)務仍然強勁，有壓倒性優(yōu)勢,基本上未有放緩跡象。但正如知名IT評論人洪波說的那樣，騰訊如果不求變，會很快到達“天花板”，市值只能在400億～500億美元左右，永遠達不到千億美元。因為公司的資源有限，而且隨著時間的推移，公司的人員越來越多，管理成本與溝通成本越來越大，會直接導致邊際效益直線下降。

市場

對騰訊前景看法出現(xiàn)分化

就在前幾天的5月16日，騰訊公布了2012年第一季度業(yè)績報告。市場對騰訊發(fā)展前景出現(xiàn)了很大的分化，而不是以前的“一邊倒”叫好。

今年第一季度,受惠于春節(jié)假期,騰訊的網(wǎng)游業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)增值服務仍然維持四成增長。但是，近年積極轉型發(fā)展的電子商務業(yè)務卻拖了后腿，因為成本高昂直接拉低毛利率,使得騰訊第一季度的盈利按年僅升28%為295億元人民幣。

專家觀點

分拆新業(yè)務上市

是最大看點

易觀國際分析師董旭：騰訊此次業(yè)務架構調(diào)整，主要是出于發(fā)揮優(yōu)勢業(yè)務、順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢的目的。強化的業(yè)務和未來的方向也就包括社交、網(wǎng)游、移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)媒整合、搜索、電商和加強創(chuàng)新。此外，根據(jù)架構的變動也不難看出，用戶需求，以及由此衍生的開放戰(zhàn)略也是騰訊的未來重點。

易觀國際分析師陳壽送：之前騰訊電商業(yè)務的歷史遺留問題較多，C2C、B2C等多種業(yè)務模式的發(fā)展參差不齊，業(yè)務之間的相互爭奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現(xiàn)。整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會更為專注，有利于在未來的平臺級市場競爭。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平：騰訊此次調(diào)整，可以用12個字來概括：大社交、小快靈、大平臺、多線程。微信、電商、游戲、搜索是未來四大看點。是否充分實施國際化戰(zhàn)略、是否分拆新業(yè)務單元上市、投資并購力度是繼續(xù)收縮還是重新加大、現(xiàn)有高層團隊是否匹配戰(zhàn)略拓新需要，是未來四大懸念。

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